投资项目合同管理、进度管理知识课件.pptVIP

五、交钥匙合同管理的几点体会  交钥匙合同涵盖了负荷试车和性能考核，并采用了费用包干，这对减少业主方基建期人员投入，控制项目投资规模是十分有利的，但也应该看到，采用这种合同削弱了业主对项目的控制力度，而且合同始终是双方争论的焦点，因此，为了实现预想的项目目标，确保费用、质量、进度的有效控制，交钥匙合同必须详细，准确。 建议如下： 2、合同谈判 交钥匙合同与费率合同不同，初步评标后并不具备签定合同的条件，因为必须解决投标商的投标偏离、考虑投标商的建议、与工艺专利商商定工艺技术和主要工艺指标等诸多合同细化工作，因此，合同谈判是评标后期的重要工作。也是选择最佳生产工艺、优化总图布置、细化合同条款的重要阶段。鉴于合同生效后将成为约束双方的法律性文件，因此谈判必须认真、细致，要使合同条款具有可操作性，且更有利于业主。 工艺技术谈判和细化合同条款不可避免地会引起费用变化，需要对超出招标范围的变动，进行局部调整，其余维持投标价不便。如果在谈判中采用废标或重新报价的压价手段，既不符合国家有关招投标管理的规定，也违背公正、公平原则，而且，不正当竞争造成的低价也会直接影响项目建设的内在质量，使业主蒙受更大损失。 谈判宜在技术、商务评审较好的投标商中选择2-3家交叉进行，通过细化合同，选择合同总价适中，工艺技术先进，总包综合能力较强的投标商作为中标人。  3、交钥匙合同 交钥匙合同一般要超过初步设计深度。详细的合同条款可减少合同纠纷，使设计目标更加明确，也有利于审查设计文件，监督设备和施工质量，确保业主利益。  ⑴二期交钥匙合同包括商务条款和技术附件两大部分，其中技术附件包括： 基础条件（环境、地理、运输条件、原材料基本数据等） 工艺说明（工艺技术的总体描述） 工厂描述（合同反费内各单位工程的功能或性能描述） 设计原则（设计规模、自控水平、设备性能要求） 标准规范（设计、施工、质量评定采用的标准规范） 设备材料表（带有性能参数的主要设备和材料清单） 总包商应提交的文件（规定总包商在各个阶段应提交的文件清单） 性能保证（整个装置的性能保证值，如：产量，质量，效率，排放指标等）以及项目实施、试车、违约罚款、保函格式等多个附件。  ⑵为了确保工程质量，合同中对须经批准的审查/检查点进行了明确规定，如： 审查批准基础工程设计、详细工程设计 批准将参加投标的合格投标商名单和中标的分承包商 验收、签发施工规范规定的A，AR级检查点及隐蔽工程 审查批准总体网络计划 审查批准工作包清单  ⑶合同中设置的控制点和检查点，是对工程进度、质量控制的重要手段。 在交钥匙合同实施过程中，通过每次检查、批准，审查总包商是否完全执行了合同，检测计划执行情况，检查结果将作为审批月度付款的依据。 ⑷交钥匙合同的价格和工期要求实事求是。价格过低，会影响整体工程质量，应使总包商通过努力，能获得合理的利润。  三、交钥匙合同的实施 交钥匙合同项目的实施主要由总包商负责，业主主要职责是按照合同和项目进度，及时支付合同款项，管理上以协调配合、检查监督为主，协助总包商创造良好的外部环境，避免或减少外部因素对项目的影响。  1、筹建处组织机构应适应总包管理的体制 ⑴总包商一般采用项目经理负责制的矩阵式管理，为了加强配合，提高工作效率，我们采用一人多职的方法，设置了与总包商机构一一对应的组织机构，如：按总包商项目组机构形成对应设置了业主代表（项目经理）、工程经理、项目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、开车经理、财务经理、费用控制工程师、计划工程师、项目秘书等兼岗位，通过两个交钥匙合同的实践，证明其是高效的和可行的。  ⑵人员精悍、一人多职是我们机构设置的特点，每个人都必须对自己的专业技术工作负责，同时还要完成交钥匙合同的管理工作。虽然工程管理包括：起草招标文件、招标、评标、合同谈判、设计审查、设备采购、施工监督、调试试车、性能考核等多个阶段，但每个阶段中合同管理的工作内容是不一样的，而且交叉又少。  2、交钥匙合同应选择具有类似项目经验的监理公司 ⑴鉴于管理机构十分精干，但又必须完成对总包商的进度、费用和质量的监督检查和控制，聘用具有类似项目管理经验的监理公司上一最佳选择。在监理合同中应授予监理工程师足够的权利，积极与监理工程师配合，充分发挥监理工程师的作用。  ⑵监理工程师的复合肥工程经验和对项目的较深了解，可使其更好的完成监理工作，因此，在二期项目招标结束后，允许未中标的投标商参加工程监理投标。经过评标，确定隶属于北京寰球化工工程公司的北京京华昌监理公司中标。实践表明，这些措施对充分利用监理工程师的力量，有效发挥监理职能，起到了重要的作用。 ⑶同时在监理合同中授予监理工程师合同管理、