第2课 企业的生产与经营（修订版）.ppt

组织形式 股东大会 董事会 总经理 监事会 （公司的最高权力机构） （股东大会常设机构） （负责公司日常经营） 监督 * 请同学们自学教材并独立解决以下问题: 1、什么是企业的经济效益？ 2、何谓提高企业的经济效益？ 3、提高企业经济效益主要有哪些方法？ 探求新知 * (三) 提高经济效益的主要途径 1、企业的经济效益 → 是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。 2、提高企业经济效益的含义 → 就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。 经济效益 生产成本 生产总值 * 实例练习： 宁夏某家企业2008年全年的总产值为500万人民币，其中总投入成本为300万，2009年投入成本200万，全年总产值为400万，请问经济效益是增加了还是下降了？ 2008年经济效益=500万/300万=1.667 2009年经济效益=400万/200万=2 * 提高经济效益的主要途径 主要在于降低企业生产成本，以最小投入，获得最大产出。 思考：你知道企业的成本包含哪些方面吗？ 生产原料 人 工 水 电 房 租 运 输 * （1）、面向市场，开发适销对路的产品。 * * (2)、创新技术、推动企业集约型发展。 * 粗放型经济增长方式是指单纯依靠增加投资、铺新摊子、扩大规模、增加定员等方式来增加经济总量。 集约型经济增长方式是指主要依靠改进技术和工艺，提高产品的科技含量来增加经济总量。 * （3）、提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 马自达6危机：明星吸毒，品牌遭殃 2009年2月1日，奥运金牌王菲尔普斯吸食大麻的照片被英国媒体曝光，舆论震惊。尽管菲尔普斯在第一时间道歉，但美国游泳协会还是给予其3个月的禁赛处罚。随后，菲尔普斯在两家美国的赞助商宣布解除与菲尔普斯的代言合约。 这一事件的发生令刚刚聘请菲尔普斯为代言人的一汽马自达措手不及。菲尔普斯吸食大麻的丑闻将一汽马自达推向了危机的漩涡。 * 产品质量对企业形象造成影响 2009年2月8日，国家质检总局向内蒙古质监局发函，要求责令蒙牛停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，这个函件引来媒体及公众对特仑苏OMP牛奶的食用安全性提出的疑虑，部分超市主动对特仑苏牛奶下架，一轮新的危机再次爆发。 思考： 你能举例出其他一些影响企业形象的例子吗？ 这些例子说明了什么？ * （4）、改善管理，提高企业经营管理水平。 讨论： 一个班级其实就相当于一个企业，而班主任就是这个班级的第一级管理者，什么样的班主任（管理者）和管理方式会让你信服？ 反过来，如果你是班主任，你会如何管理你的班级和学生？ * （5）、适度扩张，追求规模效益。 北京普尔斯马特集团案例——被现金流勒住脖子 2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普马信奉从规模要效益，哪里能得到贷款，就去哪里开店。不脚踏实地的扩大，一味贪图数量，大量资金用于开设新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业，银行和供货商必定上门讨债；普马便希望开新店，用新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银行收回贷款时，普马王国灰飞烟灭。 普尔斯马特高管集体获刑 * 海尔集团——从一个亏空147万元、濒临倒闭的集体小厂到2001年实现全球营业额602亿元（相当于1984年创业时的17000多倍），出口创汇4.2亿美元的大型企业集团，海尔获得了巨大的成功。今天，海尔品牌价值评估已达436亿元。如此辉煌的成就，与海尔所传播的“质量之道”“名牌之道”的文化理念密切相关，也与海尔“真诚到永远”的服务理念密不可分。 海尔总裁张瑞敏 * 学以致用 企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信 制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；修和无人见，存心有天知 制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症合理用药 你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店？ * 企 业 中 的 劳 动 者 * 我劳动，我光荣 * 三、企业中的劳动者 1、人力资源是第一资源 ①人力资源是企业发展的最重要的资源。 ②高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 ③不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。 一家饭店里的服务员态度恶劣、不讲卫生，会导致顾客的流失；一家工厂的工人总是出错、工作懒散，会导致生产的损失；一个企业的老板刚愎自用、不讲信誉，会导致竞争的不利。 *