创新是品牌的源动力.docVIP

创新是品牌的源动力——帅康集团有限公司总裁邹国营思想录企业简介：帅康集团主要生产高档吸油烟机、高档燃气灶具、高档电热水器、家用食具消毒柜、现代橱柜及水槽等产品，是国内最大的厨卫家电制造基地之一。其中，吸油烟机、燃气灶具和电热水器均被评为“中国名牌”产品，帅康商标已成为中国驰名商标。2009年6月，帅康以55.38亿元的品牌价值获得“中国500最具价值品牌”厨卫行业第一品牌的桂冠。个人简介：邹国营，帅康集团总裁；中国五金制品协会副会长兼吸油烟机分会会长、余姚企业家协会会长；全国十大改革风云人物，浙江省首届创业企业家，浙江省劳动模范；2007年荣膺“十大风云浙商”，2008年荣膺“改革开放30年30风云甬商”。品牌宛如一个美丽的精灵在诱惑着企业。在中国的家电行业，梦想做品牌的企业不在少数，但能坚持下去的企业却不多，而能坚持下去又创造辉煌品牌的企业更是廖廖无几。浙江的帅康便是这廖廖无几中的一个，作为厨电行业里的领导企业，帅康不仅创造了自己在烟灶市场神话般的辉煌，更是创造了一个让整个行业为之赞叹的高价值品牌。大凡做品牌的企业，其领导人都善于“借势、察势、谋势”，换言之，即善于借助媒体的力量进行传播，但邹国营却是一个相当低调的人，就是这样一个低调的有些“过”的人却多次在危机关头坚持帅康的品牌战略，这样一种战略的坚持不仅创造了其自身的产业价值，而且还引导了整个行业的总体创新。邹国营虽然并不擅长于滔滔不绝的表达，但一句话、一个数据、一个观点便概括了要领，切中了要害，其对市场营销的潜心研究与运作细节的娴熟于心不得不让人折服，这就是做品牌的功力，也是其十多年市场竞争于一线揣摩历练出的品牌营运艺术。邹国营比较喜欢马，因为马勤奋，坚韧，勇往直前，邹国营把这样一种精神用到做企业做品牌当中，自有一番境界。民族品牌和洋品牌比，就像拳击场上重量级拳手和轻量级拳手的比赛《家电市场》：中国不少企业躲避做品牌，以低价格扩大市场占有率，或以加工出口规避国内市场竞争。作为中国厨电行业的龙头品牌，您如何看待这种现象？邹国营：单纯的价格战就像吸毒，只会越陷越深，最后不但把自己毁掉，也会把行业拉进泥潭。因为行业没有利润、企业没有利润，技术创新就是一句空话。从国内外的制造业规律来看，有利润的投资价值才是一个行业可持续发展的前提，低价产品很难有创新，也就谈不上产业的进步了。号称世界工厂的中国因为缺乏技术创新正在忍受这样的难堪：只有制造没有创造，只有加工没有技术，只有生产没有品牌，只有模仿没有自主创新。提升产业整体竞争力、为消费者提供未来满意的产品是帅康创新动力的源泉。中国的企业还比较落后，“中国制造”要变成“中国创造”，必须要创造、创新自己的品牌。现在企业的发展环境这么好，成长机遇这么好，这个行业不要打价格战，而是要打产品战、质量战、品牌战。《家电市场》：先说国内市场，中国企业和跨国公司在中国本土的竞争也长期处于下风，并不是跨国公司十分强大，而是跨国公司在不同时期善于运用不同的“竞争模式”，而每种“竞争模式”都以品牌做后盾。邹国营：在很多人看来，民族品牌和洋品牌比，就像拳击场上重量级拳手和轻量级拳手的比赛，哪怕轻量级拳手再灵活，也终究逃脱不了挨打失败的命运。不过，让我们作一个假设，如果他们比赛的不是拳击，而是乒乓球，胜负那就难料了。如果轻量级拳手乒乓球技术更专业，并有更快的速度，答案也就不言而喻了。与洋品牌竞争我们就是要充分发挥专业和速度的优势。市场竞争，最终必将归结到品牌的竞争上。品牌的核心是品牌的美誉度、忠诚度，其基石则是产品的质量，厨电产品作为耐用消费品，消费者最看重的因素依然是产品的质量。当然，我所说的质量是一个大质量的概念，不仅指产品性能，还包括工艺、产品设计、款式等，在烟机行业，特别是中、高端市场，产品外观是最有力的竞争点，新品开发的速度很重要，目前，帅康的新产品开发从设计到上市只用三个月左右的时间，比洋品牌快多了。《家电市场》：在传统的概念里，我们的民族品牌与洋品牌比，价格是惟一的优势，价格的优势实际上也反映出我们质量的劣势。邹国营：的确，在过去，我们与洋品牌比，价格是惟一的优势。如今中国制造的水平与那时相比已不可同日而语，国人对国货精品的概念也日渐增强，在技术成熟的制造领域，我们的产品质量到了向国外产品说不的时候。且不说在深型吸油烟机领域国产品牌如何一枝独秀，就是在油烟机高端领域，国产的欧式机也占据了市场的主导地位，这除了功能的优势外，就制造工艺、质量和款式而言，国产品牌与国外品牌比较，也毫不逊色。 《家电市场》：听说在帅康的发展过程中，有过两次砸机经历，能否谈谈。邹国营：帅康吸油烟机刚刚投产时，我便对全厂上下强调：一定要把好质量关，要做精品，这样我们才能在市场上立足。1