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棚户区改造工程管理的策略 　　摘 要：施工现场管理是建筑工程施工过程的重要环节，加强施工现场管理，对保证工程质量、缩短工期、降低成本有重要作用。良好的施工现场管理能保证道路畅通，材料放置有序、施工进度有序进行，质量、安全、消防均能得到有效的保障，合理协调各方面的关系。 　　关健词：现场管理；技术；材料；安全；拆迁 　　中图分类号：F28 文献标识码：A 　　棚户区改造工程是国家为解决原有国有重点煤炭企业群众的居住和生活困难，维护社会安定而开展的一项扶贫工程。我们要以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效完成棚户建设任务，早日为住户提供满意的住房。我们必须采取得力策略来加强棚户区改造工程管理。 　　一、加强技术管理 　　1、重视施工图设计 　　设计是建设的“龙头”，做好工程管理要从设计开始。工程项目在进行施工图设计前，建设单位应组织专业技术人员进行现场勘察，为设计单位提供详实的现场基础资料，提高施工图纸的准确性；工程施工前，建设单位一定要组织专业人员进行图纸会审，增强施工图纸的可行性；若条件许可要进行设计方案比选，进一步优化设计，采用完善又切实可行的设计方案，提升投资效益。 　　建设单位为施工单位提供较为完备的施工图纸，可以减少在施工过程中因施工图不合理造成的不必要损失,可以有效地提高工程质量，保证工期，有助于高效管理施工现场。 　　2、认真编写施工组织设计 　　施工组织设计，对施工而言是对施工过程的全面、合理的安排，正确指导施工的重要资料；对工程造价而言是对施工图的补充，是竣工结算的重要依据。 　　二、加强建筑材料管理 　　工程造价中材料费约占工程总造价的60%～70%，建筑材料质量、价格、用量等的管理直接影响工程总造价。所以，要保证工程质量，合理控制工程成本，建材管理是举足轻重的。 　　1、确保建材质量合格 　　不管建材是甲供、甲指还是施工方自购，采购方都需在采购前，充分对货源进行调查，寻求比较合适的货源，并保证建材质量合格。要求施工方应确保材料合格后方可进行施工，坚决杜绝使用不合格建材。 　　2、合理控制建材的价格 　　在市场经济下，建材价格高并不一定意味着质量就好，有的是价格偏离价值很大，甚至是漫天标价；建材价格高低严重影响工程造价的合理性，为节约工程资金，在满足要求情况下，尽量选用经济实惠的建材。 　　3、合理控制建材的用量 　　在建筑材料采购前，根据施工组织设计制定详细的材料需求计划，一方面可以保证材料供应能够满足进度的需要，减少材料保管费用，有利工程资金充分利用等。 　　4、严格材料进场验收制度 　　加强建筑材料进场合格检验制度，要安排专人负责监管进场的建筑材料，避免不合格材料进场，不使用不合格的材料，从施工的源头保证工程质量合格。 　　5、规范材料保管制度 　　建筑材料的保管损耗使工程成本提高，建筑材料变质是影响施工质量的重要因素，详细制定规范的材料保管制度，妥善保管建筑材料。 　　三、加强施工现场资料管理 　　施工资料是建筑施工的过程记录，不仅能够记录施工的全过程，还能为竣工后的工程结算提供依据，同时为日后使用维护提供指南。针对峰峰集团棚户区改造项目，为了保留施工现场一手资料，要求各项目部拍摄关键电子照片留存。如遇到地基处理，就要求将水文地质、基础拓宽加深和地基处理等情况拍摄下来；对隐蔽工程，要求将特殊部位和关键工序拍摄下来。这有利于保证现场签证真实，方便双方进行工程结算。 　　四、加强施工质量管理 　　从项目启动集团领导就高度重视质量工作，多次强调要严把质量关，决不能出现豆腐渣工程。各项目部按照打造精品工程的目标，强化质量管理，加强施工过程监控，严格按照程序施工，对达不到质量标准要求的，进行及时纠正，杜绝了质量事故发生。为了确保施工质量，必须使用合格建筑材料，采用合理的施工工艺和得力保护措施，还要充分发挥监理单位的工程监督作用。有些单位聘请具有一定工程管理经验的离退休人员对工程质量进行监管，对提高工程质量起到良好效果。这个经验做法值得在棚户区改造项目中推广应用。 　　五、加强施工安全管理 　　安全工作无小事，项目部必须建立安全责任制和安全保障体系。《建筑法》规定：建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全负责。 　　1、确保安全设施 　　安全设施是施工现场的必需投入，并且一定要保证安全设施的质量，建立制定安全设施人员的责任制度。国家将安全措施费列为施工企业不可竞争项目，这从制度上确保安全施工。 　　2、落实安全检查工作 　　施工企业要建立以安全员为领导的安全检查班组，定期进行安全检查并进行抽查，确保相关的安全管理人员在现场。我们集团各职能部门每月到项目部进行安全质量检查，加大安全生产违规处罚力度。 　　3、加强安全教育 　　要求施工单位认真开展安全教育,尤其是岗前教育，实行动态教育；做好工种