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油公司体制下油田企业政工队伍建设思路的探讨 　　摘 要：当前油田正在进行油公司体制机制建设改革， 以提高质量和效益为中心，优化整合组织机构，构建责、权、利高度统一的“采油厂（油公司）-采油管理区”两级管理架构，逐步建立起具有扁平化、专业化、市场化、信息化特色的采油厂（油公司），提高劳动生产率。在这样的形式下，企业必须结合行业和企业特点加强政工队伍建设，以增强企业职工的战斗力、凝聚力、向心力，为企业发展提供可靠的政治保证和强大的精神动力。 　　关键词：油公司体制；政工队伍；建设 　　党的十八大报告进并对中国特色社会主义作出新的理论概括，强调在新的历史条件下，夺取中国特色社会主义新胜利，必须牢牢把握八个基本要求，分别是：必须坚持人民主体地位，必须坚持解放和发展社会生产力，必须坚持推进改革开放，必须坚持维护社会公平正义，必须坚持走共同富裕道路，必须坚持促进社会和谐，必须坚持和平发展，必须坚持党的领导。 　　油公司体制机制改革后，油田政工队伍面临一系列新情况和新问题，如何提高新体制下企业政工队伍的素质与建设，是当前油田思想政治工作一个重要的新课题。随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、可持续发展、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。现在人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化、多元化，企业思想政治工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。企业思想政治工作是改造和转化人的思想观念工作，所以就要求企业政工队伍具有更高的综合素质。 　　1 政工队伍建设的意义 　　2015年油田进行了油公司模式体制机制调整，将原有组织机构模式调整为，采油厂（油公司）、采油管理区两级组织机构模式。建立油公司模式，走油公司发展之路，是集团公司建设世界一流能源化工公司的重要举措；是油田改革传统管理模式，建设精干高效队伍，提高组织运行效率的有效途径；是解决用工需求不断增加难题、提高劳动生产率和人工成本投入产出效益的有效对策；是建立专业化管理、市场化运行、社会化服务机制的有效推手；也是胜利油田“打造世界一流，实现率先发展”的重要保障。油公司管理模式特点是职责明晰、精干高效原则。明确各层级职责定位，权责对等，界面清晰，合理设置机构，缩短管理链条，优化用工总量，提高管理效率。 　　在油田、公司变革的背景下，油田企业政工队伍必须在工作作风、思维方式、工作理念、方式方法等方面进行适应性转变，才能适应新时期、新形势、新任务下的发展需要。 　　新时期油田企业政工队伍建设面临的新挑战是多方面的，要解决当前企业思想政治工作方面的突出问题，企业政工人员责无旁贷，政工队伍建设任重道远。 　　2当前影响油田企业政工队伍建设的主要问题 　　政工队伍建设与企业改革发展相互促进，相辅相成。油田企业政工队伍在企业改革发展过程中发挥了积极的作用，尽管主流是好的，主体是优的，但也存在一些不容忽视的问题。 　　2.1政工队伍不稳定因素增多 　　随着企业党建工作的加强，大家对企业思想政治工作地位和作用的认识有了一定程度的提高，但是，在实际工作中还处于一种弱势，总认为思想政治工作是虚的，重业务、轻政工的现象依然突出。由于得不到足够的重视，部分油田企业政工队伍力量明显不足。胜利油田目前政工人员不到职工总数的1%，政工人员超负荷工作现象比较普遍，多为兼职。一些有专业基础、有政工特长的同志不想、也不愿意长期从事思想政治工作，政工队伍不稳定因素增多。 　　2.2影响政工队伍素质的因素不少 　　新时期的企业政工人员不仅要有坚强的党性、吃苦的精神、坚定的信念，也要有较强的能力、丰富的经验，这就意味着需要长期从事政工，并在实践中不断学习，经受磨炼，积累经验，才能成为一名思想成熟、业务精通的政工人员。较高的要求和较长的成长期，对政工人员的素质培养本身是一个难题，而且有不少因素影响到政工队伍的整体素质。 　　2.3管理机制不够科学规范 　　思想政治工作主要是做人的工作，人的思想变化带有许多不确定性，思想政治工作的复杂性、多变性和多样性，容易产生职责不清、标准不严、程序不全、考评难量化、成效不明显的问题。很多企业习惯于“优秀思想政治工作者”、“优秀党务工作者”、“优秀创新成果”等几种传统的奖励评比活动，对政工人员的管理方式比较单一，过多注重结果，容易忽视过程，难以激发政工人员的工作积极性。职工队伍基础好的企业，政工人员不用多大努力便可取得较好的结果；职工队伍基础不好的企业，政工人员无论多么努力也难以改变现状。现代企业制度的建立要赋予政工队伍管理更多的内涵与外延。 　　2.4 油田政工人员在管和教之间的工作还需要不断的协调。 　　该问题主要表现在企业的部分基层干部没有正确的认识管理和思想工作之间的关系，