民族便利店经营的模式的研究.docVIP

民族便利店经营的模式的研究 　　摘 要：自1992年，我国出现了第一家便利店之后，便利店便如雨后春笋般出现在国内，成为继超市之后发展最为迅速的零售业态。经过20年的发展，中国便利店仍然处于行业导入期，市场尚未成熟。目前，国内的便利店主要集中在沿海地带，其中7～11，全家，罗森等外企便利店占据了绝大部分的市场份额，而民族便利店几乎没有立足之地。然而在成都地区，WOWO异军突起，成为成都地区份额最大的便利店。因此，研究WOWO便利店的经营模式，从而指导民族便利店的经营和发展具有重大意义。 　　关键词： 经营模式；WOWO；民族便利店 　　WOWO（中国）便利连锁管理有限公司（以下简称WOWO）于2005年8月在四川省成都市成立，是成都第一家24小时连锁便利店。自成立以来，WOWO一直采取迅速扩张的发展战略，基本保持年均开店50家，目前在川已有300多家连锁便利店。一般便利店是在营业后7～8年才开始盈利，而 WOWO则仅用了五年就正式盈利了。由于抢占了市场先机，WOWO已成为当前成都地区知名度最大、数量最多、发展最为迅速的便利店，成为成都地区便利店零售业态的领头羊，取得了显著性的成功。 　　一、 WOWO便利店经营模式研究 　　（一）选址、扩张策略——快速选址及开店 　　WOWO将自己定位为社区型便利店，在选址上，WOWO主要考虑居民聚集区。WOWO以年均50家店的开店速度