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汽车制造业财务管理的现状分析 　　摘 要：随着汽车时代的到来，大量的汽车制造企业迎来了巨大的发展契机。但是，在发展的过程当中，由于主客观等层面的原因，汽车制造企业在财务管理层面依然存在着一些问题。本文以北汽集团为例，探究其财务管理的现状及今后的提升策略。 　　关键词：汽车制造业；财务管理；北汽集团 　　在企业发展的过程当中，财务管理水平在很大程度上影响和制约着企业市场竞争力的提升。当前，在市场需求的带动下，我国的汽车制造业进入了快速发展的阶段。无论是从制造水平还是市场占有量方面都取得了很好的发展成绩。但是，随着汽车制造企业规模的不断扩大，原有的管理方式，特别是在财务领域的管理方式已经显示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集团为例，探究当前汽车制造业财务管理的现状具有重要的现实意义。 　　一、汽车制造业财务管理概述 　　1.财务管理的概念 　　财务管理，在企业作为市场运营主体的一部分而参与市场活动的初始阶段，它就已经客观的存在着。按照当前学术领域中比较统一的说法，财务管理是在一定的企业发展的整体市场战略目标的指引下，对企业生产运营过程当中的设计财务的诸多内容和流程，进行进行综合层面的管理。从最初的投资，到中期的运营及后期的市场收益分配等等。简单来讲，企业的财务管理就是遵循财务管理的相关要求及市场运营的规律，对企业在市场发展中出现的相关财务活动及财务关系进行综合管理的工作。 　　2.汽车制造业财务管理的概念 　　从本质上来看，汽车制造业财务管理是财务管理在具体应用领域的一个重要分支，其主要的特点是财务管理的实施主体是汽车制造企业。因此，汽车制造业财务管理的内涵可以初步地界定为，企业制造类企业在一定的市场运营目标的引导下进行财务方面的管理活动。 　　3.汽车制造业财务管理的特征 　　汽车制造业的特征会反映在财务管理领域，例如，在管理的范围及层次方面，在管理的供应链方面，在管理的时间跨度方面，在管理的风险性方面。 　　首先，财务管理范围广。作为一家汽车制造企业来讲，由于汽车制造及加工的复杂性，其所涉及的部门和领域也相对比较多。因此，在日常的财务管理方面，所涉及的人员、部门和范围就会较一般的企业要大。这种较广范围的财务管理在一定程度上加大的汽车制造业财务管理的难度。 　　其次，财务管理链条化。对于汽车制造企业来讲，从汽车产品的设计，到汽车的上线生产和市场销售及推广等诸多的流程都是一个链条式的发展过程。在这种链条化发展模式的影响下，在各个运营阶段及流程之间的配合与衔接显得尤为重要。一旦某一链条出现问题，将会对整个汽车制造企业的财务管理产生比较大的连锁反应。 　　最后，财务管理风险较大。当前市场发展中的不可控的因素在不断的增多，企业之间的市场竞争程度也在不断的提升。在这种发展环境的影响下，汽车制造业在财务管理领域所面临的挑战及风险系数也在不断的提升。基于此，如何从纷繁复杂的市场发展环境中，探究企业财务管理的优化策略，已经成为当前众多汽车制造企业所面临的主要问题。 　　二、汽车制造业财务管理现状分析――以北汽集团为例 　　在这一章节中，笔者主要以北汽集团为例，探究当前汽车制造业财务管理的现状及所面对的问题。 　　1.北汽集团概况 　　北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），总部在北京，是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。公司注册资本56亿元，员工总数超过22000人。2013年全集团实现整车销售124.3万辆，营业收入1166亿元。 　　2.北汽集团财务管理现状分析 　　（1）资金缺乏，融资困难 　　北汽集团的融资通道主要分为直接融资和间接融资，但是直接融资一般不能满足北汽集团的需求，而且北汽集团缺乏自身信用度和政府的支持等，导致企业的融资途径狭窄，只能寻找间接融资的方法。但是，间接融资并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集团的发展。目前，北汽集团从当前的财务负债情况来看，一个比较突出的问题是负债的比例比较高。在集团整体的资本结构中，商业银行贷款的比例大约占了总资本的三成以上。这种负债比例过高的现象，在一定程度上影响了集团在资金周转及二三线城市的投资与发展。 　　（2）财务管理体系还需加强 　　北汽集团财务管理体系不够严格规范，导致了资金短缺和闲置现象的发生。而且部分企业没有进行合理有效的投资活动，甚至是盲目的使用现金，导致资金闲置浪费，从而使企业陷入财务危机和困境。还有，企业对存货没有实行科学合理有效的控制，过量的库存存货占用了企业大部分资金，易导致企业资金周转不灵活，也严重影响了企业的正常运转；同时，企业也没有形成比较健全的资产保管管理办法，导致在出问题时无法进行