- 0
- 0
- 约1.02千字
- 约 16页
- 2018-11-02 发布于浙江
- 举报
管理学基础PPT(工培训)
锦江酒业星期天学院 管理学基础 *企管部制作 锦江酒业管理知识培训 * ?什么是管理 管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。 分小组讨论 资源包括什么? 人及其所拥有的技能和知识、机器设备、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。 容易被忽视的两种资源 时 间 钱 什么是有效? 有 效 效 果 效 率 多少、快慢的概念 质量、结果好坏的概念 把事情做对 做对的事情 正确地做事情 做正确的事情 效率关注的重点 效果关注的重点 最容易忽视 最容易忽视 计 划 选择恰当的组织目标 以及能够最有效地实现 该目标的行动方案 组 织 建立一种能够促使人们 为实现组织目标而协调努力 的任务和权威关系 领 导 激励、协调个人和群体 使他们为实现组织目标 而协同努力工作 控 制 建立精确的测评和监管系统 用以评价实现组织目标 的过程是否是有效的 管理的四项职能 CEO 高层管理者 中层管理者 基层管理者 管理者的类型 研发部门 营销部门 生产部门 财务部门 供应部门…… 管理的层级(层次) 基层管理者:对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。 中层管理者:寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织的目标。 高层管理者
您可能关注的文档
最近下载
- Unit 1-unit 3 单元基础知识练习 2023-2024学年人教版英语八年级上册.docx VIP
- 施工负责人复习测试卷(二).doc VIP
- 生物制品包装材料相容性研究技术指导原则(试行).docx VIP
- ISO 9712-2021 无损检测 人员资格鉴定与认证(中文版).pdf
- Unit 3 Work and play Part A Let's talk&Ask and answer课件英语人教PEP版五年级上册2025.ppt
- 24J331 地沟及盖板资料.pdf VIP
- 存量替换与增量崛起:“十五五”汽车行业铸造铝合金需求演变-2026-01-市场解读.pdf VIP
- 2022-2023学年人教版八年级英语上册语法练习.pdf VIP
- DB11∕T 1322.1-2017 安全生产等级评定技术规范 第1部分:总则.docx
- 电动葫芦操作安全培训课件.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)