创新管理概念、框架及若干问题研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

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创新管理概念、框架及若干问题研究-管理科学与工程专业论文

创新是企业获得持续竞争优势的源泉,伴随着知识经济的到来,创新成为经济社会发 展的主角,于是,创新管理也成为最受管理理论界和社会各界关注的焦点。创新作为伴随 人类社会经济发展几千年的基本现象,一旦受到人类的特殊关注,则必将涌现出巨量问题 让人们应接不暇。创新管理及其相关的若干问题就是如此。至今学术界没有对创新管理概 念给出权威的解释,甚至于创新究竟能不能管理也是众说纷纭。概念理解上的差异必将限 制进一步研究的展开,更重要的是在概念理解上两种截然不同的观点会直接导致创新管理 研究构架和实践方法论上的差异,最终影响创新成效。发达国家在创新管理方面已取得了 辉煌的成就,我国还与之相差甚远,一些企业管理水平还停留在经验管理阶段,虽然管理 水平的低下在很大程度上是与我国的现实国情分不开的,但是,面对全球化的到来我们已 不能再回避这个问题,必须迎头赶上。因此,加强理论创新,实现创新管理,是摆在我国 理论界与企业界面前一个非常紧迫的课题,意义重大。 本文在综合、比较分析国内外学者关于创新管理相关研究成果的基础上,首先对创新 管理进行了全面深入讨论,明确提出“创新不能实现传统意义上的管理,创新管理是以创 新为中心的管理,创新管理需要在组织内部建立支持创新的平台”的思想;对创新管理重 新进行了定义;分析了创新管理的特征,并初步构建了一个创新管理的研究框架;在评述 国内外研究成果的基础上,将变化与稳定结合,企业内部与外部结合,构建了一个创新来 源分析谱系;分析了企业文化对企业创新的影响,指出创新型文化的特征,并基于企业DNA 理论来探讨创新文化的构建;指出技术创新风险的定义,并对其进行了分类研究,构建了 一个技术创新风险分析的三维模型;创新能力是创新管理中的一个核心概念,我们从能力 出发,认真讨论了“企业能力”、给出了“企业创新能力”的定义;并应用演化经济学的 相关理论来探讨企业创新能力的形成,提出相应的培养对策;最后,应用上述研究成果结 合技术创新与可持续发展的相关理论对技术创新与可持续发展的有效整合做了初步的探 讨,分析面向可持续发展的技术创新实现机制。 关键词:创新管理 创新来源 创新文化 企业能力 创新风险 创新能力 可持续发展 ABSTRACT Innovation is the source for an enterprise to get sustainable competitive advantage. Being accompanied with the arrival of knowledge-base economy, innovation becomes a leading role in the development of economy and society, and therefore the innovation management also becomes a focus that is paid closest attention to by the management theory circle and the general public. As a fundamental phenomenon that has been accompanied with the development of our economy and society for several million years, once innovation is specially attended to, lots of questions will emerge. So do the innovation management and several related questions. Until now, an authoritative explanation about the definition of innovation management hasn’t been given by academic circle. Whether innovation can be managed or not doesn’t achieve an agreement. The difference among the concept opinions must limit the further studies, more importantly, two different opinions about the concept will directly result in the difference in the practice methodology of innovation m

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