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水利水电工程的项目管理的模式探究 　　浙江省金华市金兰水库管理处 　　摘要：本文主要就是对与水利水电工程项目管理模式有关的知识进行说明，首先对其定义以及特征进行说明，接着对其重要性进行详细的解释，着重介绍了水利水电工程项目管理的三种模式，另外还对其管理内容进行介绍，最后对全文进行一个总结。 　　关键词：水利水电工程项目；管理模式 　　1引言 　　在实际的生产中，项目管理对于水利水电工程的建设来说是一项不可或缺的工作，随着我国经济的迅速的发展，我国的水利水电项目的管理工作也开始逐渐建立起来并且规范的招标投标制也建立起来，同时关于水利水电项目相关法人责任制以及水利项目施工建设监理制相结合的模式也建立起来并且取得不错的成绩。一般来说，我们的水利水电施工管理的主要模式在我国水利水电工程建设中起着十分重要的作用。简单的说水利水电工程项目管理就是指在项目建设的过程中，我们对建设的过程要实施有效设计规划以及较好的组织协调并且还要进行控制的一项管理行为，在这个管理的过程中，它把实现提高工程的质量和按期完成施工的任务以及把支出控制在计划内作为它主要的目的。 　　2水利水电工程项目管理的含义与特征 　　2.1含义 　　在实际的生产中，我们对工程项目管理的定义简单的说就是指在一定条件的限制下，把确保工程的设计和施工以及建设等过程顺利进行做为最大目的，并且要对工程项目管理公司给予委托管理的一种管理以及服务的行为。一般说来水利水电工程项目管理主要就是由对投资机会的研究、制定对项目的建议书、对工程施工可行性的研究和对与融资有关的方案的研究以及与征地移民、施工、培训等一些过程组织而成的。 　　2.2特征 　　水利水电工程项目的管理模式主要包含着下面三个特征：第一就是它拥有一次性的特征，因为在实际的生产中水利水电项目管理以及批量的生产或者一些简单的程序的重复的进行，但是这个重复的过程是不一样的，然而水电工程工程项目没有重复性的特点，它是可以一次性完成的一个过程，这就是我们的一次性承包任务的一种管理模式。第二就是它具有综合性的特征，因为我们的水利水电工程项目管理涉及的范围是十分的广泛的，例如从最初的设计然后到施工接着再到质量的管理以及成本的控制等各个过程之间都是有着十分紧密的关联性的。第三就是它还有着很好地约束性特征，因为在实际的生产中在对项目进行管理时有着诸多的限制条件，这就要求我们的工程建设一定要在规定的时间内完成，同时为了更好的保证质量和节省成本，我们还要尽量的控制好对资源的使用。 　　3水利水电工程项目管理的重要性 　　在我们的实际的应用以及生产中，我们逐渐发现因为水利水电工程项目在很多个方面都有着比较明显的特征，例如它在一般的情况下的周期都是比较长的，并且对资源的使用也是十分的多样的，同时对资源的用量也很大，更重要的是它的流动性是非常强大的。从另一个方面来说我们的水利水电工程项目大多数是建造在河流周围德尔，所以很容易就会收到外界的环境的影响，例如天气以及地质的因素都会严重的影响水利水电的工程项目的管理工作。另外再加上河流等一些水利水电设施大多数都是设立在边远的地区，所以这就导致材料和设备等一些物资的运输的费用都比较的大，并且还会大大的增加施工的难度，因此我们在施工的时候一定要格外的注意施工的安全，当然这些都对我们的水利水电工程的施工项目管理工作提出了更高更多的要求，为了进一步的提升管理的水平，我们的企业必须要注重培训和指导专业的高水平管理人员进行管理，努力的设计一个具有实力的项目部优化施工方案，以此来进一步的确保管理工程的顺利进行。 　　4我国水利水电工程项目管理的现有模式分析 　　4.1管理模式的代建制模式 　　一般说来这种代建制模式大多数是被用在对政府部门的投资方面，而不是在商业用途的水利水电项目工程的建设上，在这种模式下我们一般都采用聘用相关资质的管理公司来进行处理的方法。在刚刚开始的时候我们都是在某一个点进行试点的运行，随着时间的发展，我们逐渐的总结了一定量的经验并且收到了一定的信息，这就使我们的范围扩展至整个部分的项目管理上来了。但是代建制模式也要求政府进行统一的公开竞标，通过这个过程来挑选出比较符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织以及负责项目的建设管理工作，然后在这个工程交工后再一次转交给政府部门，这种管理模式就是我们所谓的代建模式。 　　4.2管理模式的工程建设监理模式 　　简单说这个模式就是指国外长谈到的项目咨询，这是一种是从项目业主的角度来对水利水电建设项目实行一个全面的综合的系统的管理的模式，在我国采用后形成了两种模式，分别是PM模式以及DB模式。其实工程建设建立模式是由投资人来委托给监理公司的一些专业的人员，这些专业的人员来对工程项目进行有效的管理以及监理，在实际的操作中一定要参照实际需