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油田企业科级干部激励机制的研究 　　[摘 要]文章针对油田企业科级干部激励机制研究，将从油田企业科级干部现状入手，结合激励油田企业科级干部的重要性，提出油田企业科级干部激励机制存在的种种问题。文章通过对油田企业科级干部激励机制设计展开论述。希望文章的研究，能为提升油田企业科级干部的积极性提供参考性建议。 　　[关键词]油田企业；科级干部；激励机制；精神激励 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.202 　　在现代的企业管理当中，好的激励制度与企业的未来发展息息相关，是企业人力资源管理中的重要部分。对国有企业的科级干部而言，大部分干部年龄较大，具有丰富的经验。但是，尤其科级干部在企业中工作的时间较长，存在的新鲜感也在逐渐消失，工作积极性也有所下降。为了提升科级干部工作积极性，充分发挥其带头作用，通过制定有效的激励机制是一个有效途径。因此，加强油田企业科级干部激励机制研究具有重要意义。 　　1 油田企业科级干部现状 　　过去的二十年里，我国在西部地区实施了改革开放与人才培养计划，使全国油气产量超过2000万吨，且2015年油气产量翻了一番。随着我国石油工业的发展，新届党工委又针对石油企业提出了“5511”宏伟目标，即在2020年，我国将成为资源基础雄厚、油气规模靠前、综合实力显著增强、企业文化先进优秀、体制机制充满活力、员工队伍全面发展的