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水工建筑工程的项目施工管理创新理念 　　摘要：水工建筑施工企业需要不断创新和完善项目施工管理，才能适应现代企业制度建设的要求。本文首先介绍了水工建筑施工技术的作用，论述了水工建筑施工企业进行管理创新的必然要求，最后提出了管理创新措施，有利于保障水工建筑施工顺利实施。 　　关键词：水工建筑；施工；创新措施 　　中图分类号：U652.6+2文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　随着社会发展的进步，国民生活水平的提高，队水工建筑需求不断增加，工程质量就显得十分重要。水工建筑施工企业虽然初步形成具有现代管理意义的施工管理制度，但还存在很多问题和不足，需要施工企业在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升，保障水工建筑施工顺利实施。 　　1水工建筑施工技术的作用 　　水工建筑的施工技术是整个工程项目建设的基础水利水电主要是通过利用水流所产生的能量转换为动能，从而促进电能的产生阻水设施排水设施所构成的建筑系统，以及引水发 　　电系统是构成水利工程的主要单元水库中的水平面达到一定高度，就会受牵引流入动力系统，之后转化为电能最初所形成的电能压力并不稳定，利用压力变更后，通过传电设备流向所需要的地区水利施工技术让能量转化变为现实，完善施工技术，研究操作手段，开发创新技术，从而加快能量转化的速度此外，在水工建筑工程施工中，技术管理虽然不能立即看到效果，但是管理作为工程项目的一部分，是重要的软件环节好的技术管理和技术指导能提高员工的技术应用水平，让员工精神饱满，尽心尽力进行项目施工，甚至可以激励他们对技术的研究，最终达到企业和员工多方面的共赢。 　　2施工管理创新的必然要求 　　2.1是时代的需要 　　纵观古今，随着时代的发展，没有创新就没有进步，没有创新就没有竞争力。创新是一个民族的灵魂。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是水工建筑施工企业亟须面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 　　2.2是现代企业发展的需要 　　在市场经济的发展下，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成并被加强。水工建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，长此以往，必然不能市场经济的要求。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善项目施工管理，但水工建筑项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施。水工建筑施工企业必须对体制进行创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　2.3是建筑市场不断发展的要求 　　建筑施工企业在工程投标中存在着过度竞争，相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。目前我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　2.4是先进的管理科学理论的要求 　　科学管理就是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，用计算机进行模型模拟，应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将日益完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，提高生产力，进而增加企业的竞争力。 　　3施工管理创新措施 　　3.1 观念创新 　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 　　3.2组织机构创新 　　水工建筑施工企业走过了多年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创