多项目资源受限网络计划方法研究-热能工程专业论文.docxVIP

摘要 企业的管理水平很大程度上影响着企业的经营状况，适合企业的管理模式会提高劳 动生产率，提高赢利水平，而不合适的管理模式则会阻碍企业的发展。在劳动密集型企 业中，工人的劳动状态决定着工作的持续时间，而人的行为习惯和心理因素又带来了很 多不确定性。如何管理工程的进度，使得项目在合同期内完成这个问题常常困扰着企业 管理者。当前常用的管理方法是关键路径法和计划评审技术，这种基于网络计划技术的 项目管理方法曾经为企业的进度管理和任务分配提供了理论基础。而随着柔性化等生产 要求的提出，项目要求工期控制更严格、投入资金更少，生产方式更灵活。传统的网络 计划技术已经无法满足当前的管理需求，基于约束理论的关键链项目管理技术的出现和 广泛应用，为解决了这一问题指明了方向。 关键链项目管理与传统方法最大的区别在于考虑了资源的约束，把资源的约束附加 到工序约束上，通过缓冲区的设置和管理，减少管理中不确定因素和人为因素导致的工 期延期。 本文是首先对关键链管理技术进行了详细的分析，结合国内外研究现状和实际需 要，使用启发式算法来寻找关键链，用 Matlab 工具编写了算法实现程序，取得了很好 的计算效果。使用根方差法来设置缓冲区，并给出了项目缓冲区和汇流缓冲区的设置方 法。针对于多项目的计算，提出了基于资源分配现状的方法设置产能缓冲。并通过考察 缓冲区消耗与项目进度的比例，改进现有缓冲区管理方法。 对于劳动密集型企业的实际状况，本文对某企业的生产模式进行了详尽的分析，找 出整个生产流程的制约因素(即瓶颈)，通过改善瓶颈，重新安排生产模式，提高生产效 率。并用 Project 项目管理软件建立单项目和多项目案例，用两种启发式方法进行计算， 比较不同情况下的计算结果性能，给出了理论分析。本文的研究将会为企业的生产管理 提供理论依据。 关键词：资源受限调度 关键链项目管理 多项目管理 网络计划技术 Abstract Management mode has a great impact on the enterprise’s efficiency, a good management mode will increase productivity, improve profitability, while a poor management mode will hinder the development of enterprise. In the labor-intensive enterprise, the working status of workers determines the duration of the work, and the workers habits and psychological factors bring a lot of uncertainty. How to manage the progress of a project, making the project be completed during the contract period often perplex business managers. The current methods commonly used are Critical Path Method (CPM)and Program Evaluation Review Technique(PERT), the network planning technology provide a theoretical basis for enterprise’s progress management and task assignment. With the proposal of flexible production, project requires that duration more stringent, less capital investment, production patterns more flexible. Traditional network planning technology management has been unable to meet current demand, with the emergence and widespread application of Critical Chain Project Management (CCPM) techniques based on the Theory of Constraints (TOC), this method becomes the main solution