浙江大学mba高级研修教育的权威品牌现代企业经营管理高级研.docVIP

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  • 2018-11-18 发布于湖北
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浙江大学mba高级研修教育的权威品牌现代企业经营管理高级研.doc

浙江大学mba高级研修教育的权威品牌现代企业经营管理高级研

         浙江大学MBA高级研修教育的权威品牌 浙江大学西溪校区教学主楼八楼 310028 电话:0571真:0571现代企业经营管理高级研修[B231期] 浙江大学是教育部直属高等学校,首批进入国家211工程和985工程的重点大学。 浙江大学经济学院继续教育中心办学十一周年来,已成为浙江大学最具规模和权威的企业管理教育培训机构,2007,2008年连续被浙江大学授予校级继续教育先进集体一等奖。 【研修特色】 企业经营管理高级研修班通过全面讲解现代企业经营管理知识和危机应对策略,突出管理精华,注重实用性,全面提高管理者的领导统御力、战略执行力,提升管理智慧和人格魅力,从而提高企业竞争力,使企业在激烈竞争中变被动生存为主动发展壮大。 优秀的师资阵容 以浙江大学一流教授管理专家为核心,聘请政府、企业精英联袂执教,教师们都有着长期高级研修课程教学的经验,都有着丰富的企业管理理论与实践经验。 实用的课程内容 全面讲解现代企业经营管理知识和危机应对策略,注重课程实用性,帮助解决企业实际问题。课程强调企业家人文精神和综合素质提升,提高企业核心竞争力。 浙大永久校友资格 参加研修班学员,获取浙江大学高研证书,即可成为浙江大学永久校友资格,成为浙江大学企业家经理人校友同学会的一员。分享浙江大学广泛校友人脉,参加各地校友活动。 广泛的人脉资源 高研班以丰富人脉资源著称,大批企业精英参加,学员间联谊活动,校友会的支持,会助学员们交流信息,相互提携,拓展高层人脉资源,让企业发展更上一层楼。 【招生对象】 企业董事长、总经理、副总;企业部门高级管理人员;政府企业管理人员。 【教学安排】 2010年6月26日开学,学制一年。每月集中一次,上课两天(周六、周日)。浙江大学西溪校区。 【学习费用】 学费:人民币22000元,包括学校管理、教师课酬、教材讲义、浙大证书费等。 【颁发证书】 颁发:浙江大学校长签发“浙江大学现代企业经营管理高级研修”证书(学校钢印)。 颁发:“中国职业经理人执业资格证书”(高级职业经理)(选修项目,另交3600元)。 推荐申请国际MBA硕士学位续修项目。 缴纳学费22000元 汇款至浙江大学统一帐户: 开户行:工商银行杭州市浙大分理处 户 名:浙江大学 帐 号:1202 0246 0990 8808 891 【报名流程】 资格预审 提交入学申请表 学院录取 发放浙江大学正式 录取通知书 开学典礼 参加开学典礼正式入学 注册报到 交纳个人资料,领取教材。 资料: 五张二寸彩色照片,身份证复印件一张,名片一张,公司简介一份。 【课程模块】 课时 课程模块 课程名称 课程大纲 3天 宏观经济形势与危机应对 ●世界经济形势与中国机会 1.中国宏观经济发展趋势与近期态势 2.世界格局与金融危机分析 3.中国发展机遇及其行业应对 ●企业管理与风险应对之道 1.金融风暴下企业危机管理的实务操作 2.危机管理中需要提升的能力 3.企业全面风险管理 4.企业人力资源管理风险与应对 ●浙江产业结构调整与政策 1.浙江产业结构调整思路 2.企业发展阶段及政策 ●企业危机管理与媒体应对 1.应急管理 2.公共关系与媒体应对 5天 现代管理学与企业经营 ●现代企业运营管理 1.企业发展战略 2.企业制度与公司治理 3.企业战略规划的制定、实施及评价 ●企业人力资源管理与绩效考核 1.人力资源战略规划 2.以激励机制为核心的人力资源管理模式 3.绩效管理(流程管理、绩效考评、绩效考核及其操作流程) ●企业经营管理沙盘模拟 1.企业经营竞争模拟 2.现场案例解析 ●企业法律实务与风险防范 1.关于刑事法律风险 2.有限公司中的控股 3.股权转让 4.融资的法律问题 5.企业法律风险案例分析 4天 企业投融资与资本运作 ●企业投融资与资本运作 1.企业战略与企业资本运营 2.私募股权市场投融资 3.上市投融资 4.其他融资渠道与工具 5.中国金融创新中的投资机会 6.企业融资成败分析及案例研讨 ●企业纳税筹划 1.纳税筹划与企业经营成本 2.纳税筹划具体方法与案例 ●企业财务报表分析 1.财务报表体系及其内部勾稽关系 2.财务报告的构成与要素分析 3.现金流量与理财策略 4.财务分析与财务预警 ●成本控制与现金流管理 1.企业成本模式与竞争优势 2.成本分析与成本控制 3.现金流量表的编制方法与技巧 4.现金流量管理与控制 5.年度现金预算及滚动现金预测 3天 市场营销学与管理方法 ●市场营销理论与实战 1.市场营销战略与竞争优势 2.营销渠道建设与管理 3.营销管理创新——低成本营销 ●客户关系管理 1.CRM与企业核心竞争力 2.客户关系管理关键技术 ●企业品牌经营战略 1.品牌管

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