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浅析如何当好的项目总监 　　摘要：随着建设工程监理制度在我国建设领域推行以来，在工程建设中发挥了重要作用，也取得了显著成绩。现在，我国工程监理行业已形成了规模，建立了工程监理制度和法规体系，培养了一大批水平较高的优秀监理人才，特别是工程监理的灵魂人物—总监，积累了丰富的监理经验；当然，随着各个工程项目情况的不同，要求总监能不断适应新环境的变化，带领自己的团队不断取得新的业绩。 　　关键词：建设监理；项目总监；能力；素质 　　中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 　　1.前言 　　参与工程建设的三方：建设单位、监理单位和承包单位。单从监理方来说，监理方的总监理工程师在其中所起的作用至关重要。根据《建设工程监理规范》（GB50139-2000）1总则1.0.4条：建设工程监理实行的是总监理工程师负责制。总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。其对内向监理公司负责，对外代表监理公司向建设单位负责，因此，总监应是整个工程项目监理的领军人物。总监的经验多少、协调沟通能力的大小将直接决定工程项目监理工作的成效。我目前正在担任项目的总监，对此深有感触。下面，我就自己的经历浅析一下如何当好项目总监。 2.给业主“把脉”，了解建设意图 　　众所周知，我们现在监理的工作是“四控，二管，一协调”，“四控”就是控制质量、投资、进度和安全，要想把一项工程的所有控制全都放在第一位来抓是不可能也不切实际的。因此，唯有了解到业主的真实想法，看看是业主是把“进度”放在首位，还是把“质量”放在首位，或者是以节约“投资”为重点，才能有的放矢地集中主要力量，在兼顾其它三项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意，我们才能有效地和业主沟通，才能和业主产生共鸣。只有达到了这样的效果，在做好协调工作的时候，才能借助业主的力量达到我们监理所想达到的目的。 　　据不完全统计，大多业主的建设意图是围绕着“进度”的目标来确定。监理在确保工程质量合格和施工安全的前提下，在工作程序上可适当采用一些灵活变通的方法来配合业主的目标要求。比如，监理指令以“进度”为主线，每隔一段时间发一份文给业主，告知工程的进展情况。如果工程进度滞后，原因是什么，采取什么措施赶回工期；如果工程提前，又是什么原因造成的，质量有没有保证等等；在监理例会上可以向施工方多检查进度计划的落实情况。与此同时，又要向业主提出资金要到位和加强协调工作力度的要求，既让业主感觉到我们的监理工作是想业主之所想，急业主之所急，又让施工方感觉到我们监理做事是站在公平的立场上。但如果在建工程是业主自己的办公大楼，那么，业主对工程质量就会要求很高，而且建设资金有可能不到位。这就要求工程建设应以“质量”为主线，按预定的建设工期，按部就班地进行。监理方应明了业主的意图，狠抓工程质量，确保安全，适当控制工程投资和进度。因此，了解业主的建设意图，在组织协调业主和施工双方的焦点问题时都会迎刃而解，实现三方“共赢”。3.给施工方“把脉”，设定监理工作侧重点 #160;#160;作为一名有经验的项目总监，针对确定的承包单位，总会善于分析、了解和把握其施工力量的情况：施工单位是“正规军”，还是“杂牌军”?施工单位是挂靠的，还是自己有实力的队伍?如果是挂靠合作施工，那么挂靠单位有没有派出管理人员，管理人员到场情况如何?如果这些情况都了解，那么这样管理起来就能得心应手，监理工作也会顺利开展。比如有些施工单位的技术力量并不雄厚，编制的施工方案针对性差，反复几次修改报审都达不到要求，那么我们监理工作的侧重点就要在技术上帮助施工方把关，帮助施工人员了解设计意图，帮助施工人员克服技术难关；而有些施工单位的现场组织能力较差，那我们监理工作的侧重点就要帮助施工方来规划好现场的布置、工艺的先后关系，工序的合理安排等等；还有一些施工单位的管理能力很差，那么我们的监理工作侧重点就要从管理上帮助施工方。施工单位管理得好，我们的监理工作开展起来就比较顺利。 #160;#160;因此，对施工阶段的监理，就是要集中力量针对施工方技术或管理上的薄弱之处加强监理，从而使工程施工状况始终处于受控之中。一般来说，工程投资少、工期短的项目，工程技术难度相对不大，工程项目经理部的管理人员配备较少，项目经理部往往偏重于施工现场管理，而在施工资料和工序报验上不能及时到位，需要监理方不断地提醒和督促。工程投资大，工期相对较大的项目，工程所涉及的施工技术相对较为复杂，项目经理部管理人员配备较多，但其中不乏新招来的技术和管理水平较低的人员，施工起来常常会出现一些意想不到的错误。这就需要监理方着重抓好“三大员”：施工员、质检员和安全员的工作，充分了解并掌握他们各自的情况，针对各人的弱点