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浅议国际工程的项目管理的模式 　　?作者简介：郭文波，（1976.7-），女，汉，籍贯：黑龙江省肇东市，学位： 硕士在读 　　? 　　?摘要：国际工程项目管理模式是指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。［1］近几年来，随着全球化经济的快速发展，国际间的工程项目越来越多，项目的规模也越来越大，项目自身也愈来愈复杂化。因此，国际工程项目的管理是一个相当复杂的系统工程，采用什么样的管理模式对工程项目成败起到至关重要的作用。本文简要对各种工程项目管理模式进行分析，并探索适合我国国情的管理模式。 　　?关键词：国际工程；项目管理；管理模式 　　?1.国际工程项目管理常用模式 　　?在工程项目管理的发展过程中，适应不同工程的特点，产生了多种项目管理模式。以下是在国际上常见的，发展比较成熟的的一些项目管理模式。 　　?1.1DBB模式 　　?设计―招标-建造模式(design-bid-build;DBB)是业主与设计单位签订专业服务合同设计单位负责提供项目的设计和施工文件。在设计单位的协助下，通过招标选择报价和质量都满足要求的承包商,业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商再与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。其突出特点是强调工程项目的实施必须按照设计一招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 　　?DBB模式的优点：管理方法成熟；参与各方权、责、利分配明确；专业技术人员选择自由；成本易于控制。缺点：工程项目周期较长；业主管理成本较高；由于设计与施工独立，设计的“可施工性”差，易造成施工困难。 　　?1.2CM模式 　　?建设工程管理模式(construction management;CM)是一种边设计边施工的模式。业主从工程设计阶段开始就选择具有经验的CM单位参与到工程实施的过程中，为设计人员提供建议并负责施工管理。工程的实施作为一个完整的过程，同时考虑设计和施工的因素，力求在短时间内，低费用，高质量地完成工程项目建设。 　　?CM模式的优点：可以缩短工程的建设周期,节约投资,减少投资风险；由于CM单位的早期介入,保证了项目的顺利完成；边设计边施工，因而设计变更较少。缺点：对CM单位的要求较高，包括CM单位的信用和资质等；分阶段多次招标可能导致承包费用较高。 　　?1.3DB模式 　　?设计―建造总承包模式（design-build;DB）是指总承包商承担工程项目的设计和施工的全过程。业主只需说明项目的要求和原则，并在此基础上，根据项目本身特点，选择总承包商，总承包商可以再选择分包商或者本公司人员完成工程设计和施工。 　　?DB模式的优点是：责任单一制；业主的项目管理工作简单，协调工作量少；具有高效率性。DB模式的缺点是：业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力下降，工程设计容易受施工者利益影响。 　　?1.4BOT模式 　　?建造-运营-移交模式（build-operate-transfer;BOT）是一种依靠国内外私人资本进行基础设施建设的融资和建造的工程项目管理模式。其运作方式是：作为项目融资的基础，东道国政府为项目的建设和运营提供特许权，项目的投资者和经营者负责融资和开发建设，通过经营收费，赚取利润。特许期满后将项目转让给东道国政府。BOT模式主要用于一些投资较大，建设周期较长的大型基础设施项目。 　　?BOT模式的优点：弥补政府资金短缺的困难；政府可以降低项目风险。缺点：投标费过高；在特许期内，政府失去对项目的控制权。 　　?1.5PM模式 　　?项目管理模式（project management，PM）是由项目经理负责全面管理的模式。项目经理自始至终对一个项目负责，同时起着对施工单位和设计单位进行建议和协调的作用，没有指令权。特点：①投资额大，技术复杂；②业主是多个大公司的联合体；③业主无力为项目提供融资担保。④需要通过PM公司取得国际贷款机构的信用，获得国际贷款。 　　?2.现代工程项目管理模式 　　?随着社会技术经济的发展，国际上出现了许多新型工程项目管理模式，反映了业主需求和建筑市场的发展趋势，因此有必要对其进行分析和研究。 　　?2.1EPC模式 　　?设计-采购-施工模式（engineering,procurement,construction，EPC）是承包商向业主提供方案、设计、施工、设备采购、安装和试运行直至竣工移交的全套服务。承包商承担了更大的风险和责任。业主聘请具有专业知识和管理能力的专家为代表，与设计、建造总承包商沟通并监督其工作。 　　?EPC模式的优点：充分发挥设计的主导作用，有利于整体方案的优化；业主管理和协调的工作量减少；EPC承包商对设计、采购、