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浅议完全成本法下企业成本管控的策略 　　摘要：传统生产成本管理主要是成本核算，关注点是生产过程中的成本控制和生产后的成本核算。成本控制的重点是生产过程中的原料、燃料等资源的消耗。因此成本降低的程度是有条件和限度的，另外一味的通过节余降低成本会导致产品质量的下降，给企业售后带来压力，成本的降低可能导致其他费用的增加，反而影响企业的长远利益。传统生产成本管理不注重全流程管理。全面成本管理是一种广义的成本概念，包括产品成本和期间费用两种成本类型，强调全流程、全员管理。 　　关键词：传统生产成本；完全成本法；生产成本管控；期间费用控制；应收账款 　　随着钢铁企业产能过剩，国家环保政策日趋严厉，企业之间竞争日趋激烈，降低成本成?槠笠底钪匾?的盈利措施之一，直接关系到企业的竞争力和市场生存能力。另外稍纵即逝的市场环境和机遇，对企业探索建立一套有效的成本管控方法也提出了新的要求。安钢永通公司通过目标成本管理及日核算、周核算、铁管联动管理，在生产成本管理有了很大提升，但同时也预示着通过生产管理手段降低生产成本的动能已释放殆尽，应该采取新的成本管控方法和思路。 　　一、传统生产成本管理的缺陷 　　（一）传统生产成本管理是一种消极的管理 　　传统生产成本管理主要是成本核算，关注点是生产过程中的成本控制和生产后的成本核算。成本控制的重点是生产过程中的原料、燃料等资源的消耗。成本核算主要是核