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浅议建筑工程中工程的项目风险管理 　　摘要：近些年来，建筑工程项目呈现出规模大、投资大、风险大等特点，尤其风险，不仅种类多、关系复杂，而且造成的损失日益增大。所以，对建筑工程项目进行风险管理是有现实必要的。本文先是介绍了工程项目风险和工程风险管理的概念及内容，继而提出了建筑工程项目中几种常用的风险管理办法，最后针对全程风险管理进行了探讨。 　　关键词：建筑工程项目；风险；管理 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　1.工程项目风险概念及分类 　　在工程项目整个实施过程中，导致执行结果和计划目标之间的出现不良差异的各种因素，就是所谓的工程项目风险。它包括三大基本要素：1)风险因素的存在性；2)风险事件的不确定性；3)损失量的难预估性。工程项目风险是客观存在，无法真正消除，只能通过各种方法予以降低。[1] 　　建筑工程项目中，常见的风险可分为如下几大类：合同风险、经济风险、环境风险、管理风险、技术风险以及质量风险。 　　 　　2.工程项目风险管理概念及内容 　　2.1工程项目风险管理的概念 　　工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础，然后运用相关的管理技术及方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。[2] 　　2.2工程项目风险管理所包含的内容 　　工程项目风险管理所包含的内容有如下两点：1）发现风险和分析风险。首先要收集信息，然后对信息进行科学分析，预测潜在的风险，并将潜在风险记录在案，最后向专业机构或专家展开咨询，寻求解决办法；2）处理风险。对潜在风险进行分析和评估，了解它们的危害性，按危害大小将风险排序，以便重点解决，并制定出针对性的风险管理计划。 　　 　　3.建筑工程项目中常用的风险管理办法 　　在建筑工程项目的整个建设过程中，可以根据工程项目的风险清单，制定不同的、有针对性的风险管理措施，去降低风险的发生几率及严重性，从而减少时间上和经济上的损失。建筑工程项目中常用的风险管理办法包括风险回避、风险控制、风险转移、风险自留等。 　　3.1风险回避 　　风险回避，即避免风险的发生，利用各种办法中断或阻止风险源的进一步发展或者是采取措施远离风险源。风险回避可以被理解为一种拒绝承担风险的处理办法，例如建筑选址在河边附近，那么它将要面临洪水的风险，此时可以选择风险回避办法，也就是另择建址，该种做法将会有效避免洪水风险的出现。 　　3.2风险控制 　　风险控制通常是指当遇到那种客观存在、不可避免的风险时，采取各种方法、措施将风险带来的损失降到最低，例如承包商因财力问题或者其他原因无法让工程项目继续下去时，若一味地将工程拖下去，将会给业主带来更大的经济损失和精神负担，该种情况下，业主可另择承包商，让工程项目继续下去，从而降低损失。 　　3.3风险转移 　　风险转移指的是当风险已经真实发生时，把风险产生的部分损失按照事前约定转移到应该承担的个人或者组织。值得注意的是，风险转移和转嫁损失是两个有区别的概念。有些风险是业主或者承包商无法控制，而且难以承担的，所以，一般选择转移给在风险控制方面存在优势，又或者能够承担风险后果的第三者。购买保险以及转让技术是两种较为常见的风险转移方式。[3] 　　3.4风险自留 　　某些风险即使发生，也只会导致很小的风险，而且复发率较高，所以，对工程项目的进度以及其他各方面进行综合考虑之后，可选择这部分风险由自己承担。值得一提的是，自留风险一定要经过仔细分析、全面评估之后，才做出的决定，否则可能会导致较为严重的损失。 　　 　　4．全程风险管理 　　在整个建筑工程项目的实施过程中，都要做好风险管理。根据这个要求，可将建筑工程项目的风险管理归入到四个阶段，分别是项目前期、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。 　　4.1项目前期的风险管理 　　在项目前期，也就是项目设计、筹划时期，一定要仔细研究行业风险、市场风险，还要关心政策、法律法规变更所带来的风险。该阶段，应该对该工程项目的可行性展开技术论证，进而确定合理的项目目标以及符合要求的建设场地。与此同时，要对建筑设计图纸进行严格审核，避免因建筑设计图纸问题而导致风险的发生。[4] 　　4.2招投标阶段风险管理 　　站在业主的角度分析，做好该阶段的风险管理，才采用如下办法：委托信誉良好、素质过硬的项目咨询企业去完成工程工期以及工程量清单的编制，要保证工程量计算的准确性，要保证编制项目计划的合理性，要保证项目目标和工程内容描述的清晰性，要确定科学的合同计价方式，要将招标的范围具体化，还要规范招标的整个流程，以便选择高素质的承包商。 　　4.3施