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浅析如何提高路桥施工的项目管理质量 　　摘要：随着经济和城市建设的发展，城市基础设施的日趋完善，对施工管理提出了较高要求。路桥施工项目质量管理也成了众所周知的话题，路桥工程建设也实现了快速发展，其中，路桥工程的质量是工程施工的重要环节，也是项目成败的关键因素，需要重点关注并进行管理。 　　关键词：路桥；施工；质量管理；探讨#160; 　　 中图分类号：U445 文献标识码：A 　　引言 　　近年来我国大规模进行高速公路建设由于高速公路具有通行能力大，行驶速度快等特点，这对我国路桥基础设施的建设提出了越来越高的要求。我国路桥工程在近年来的施工项目不断增加，以此缓解公路交通面临的紧张局面。按照国家“安全第一，预防为主” 的方针和“安全发展”、“以人为本” 的安全理念，施工安全工作更是重中之重。#160; 　　一、影响我国路桥施工项目质量的因素#160; 　　影响我国路桥施工项目质量的因素主要有三点，一是设计方面的因素，由于前期设计勘查工作经费不足，规划只停留在已有资料的分析上。二是工程质量管理方面的因素，施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量。三是施工方法的因素，施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。 　　二、路桥施工项目管理存在的问题 　　1、团队建设与协作存在问题 　　目前的质量管理体系中缺乏团队协作共同管理意识，形成合适的团队机制，是解决成员之间产生矛盾的桥梁，形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。#160; 　　2、路桥工程施工现场管理秩序混乱#160; 　　路桥施工的现场是物流、人流、信息流汇集地，同时施工现场也是路桥最终形成的地方，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。由于我国路桥施工建设单位并没有形成统一的施工标准体系，所以，需要对其加强管理，促进现场施工管理健全和完整。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。#160; 　　3、施工量十分庞大，复杂程度高 　　路桥工程是国家维系交通运输业的主要支柱，绝大多数的货物人员运输都要依赖于它，因此是社会经济建设的“血管”。 路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。一般项目投资都上千万以上,多者达到几亿几十亿,工期时间较长。一个项目的建设一般需要一年或几年的时间。 　　4、路桥工程的项目采购管理落后 　　项目采购管理是路桥施工管理的重要环节，也是路桥工程整个施工环节的质量保证。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。由于当前路桥工程项目采购管理制度较落后，使得一些技术要求和材料要求较高的工程质量标准和要求不过关。#160; 　　5、管理者缺乏相应的质量管理技能 　　领导者对待施工质量管理的态度能够很大程度上决定管理效率。一些路桥施工单位，领导过分重视施工的进度和利润，而对施工过程和质量不注重，这就容易导致施工人员在施工的过程中偷工减料，不依据规范标准进行工作。我国对于质量的管理工作开展较晚，相应的管理人才有所欠缺，技能较差的现象普遍存在，这样就制约的管理工作的顺利开展，不能够及时的发现施工中存在的质量问题，为今后埋下安全隐患。 　　6、信息传递过程中存在偏差 　　在进行路桥项目施工建设中，项目经理要对信息进行传递，并和员工沟通，在这个过程中，项目经理对信息理解以及各方面的沟通容易产生个人理解的偏差，就容易导致过程施工延误或者信息失真等状况发生。这样不仅不能较好地促进工程顺利进行，还会导致项目质量存在问题，不利于路桥建设的安全和完整。#160; 　　三、路桥工程施工质量管理相关措施 　　1、要建立完善的施工体系，保证质量安全#160; 　　首先，要发挥好路桥施工现场实验室对基本工程项目质量的控制功能。质量体系安全方面是比较重要的环节。要保证实验人员能够依据路桥施工现场的基本状况进行数据监测，做好对施工过程的控制。其次，要建立比较完善的监督制度，做好内部施工的监督管理。施工项目中，工程监理师在发现有关质量问题时，要立刻做出处理，并对项目经理汇报，依据规定程序进行解决。最后，要建立比较完善合同规范，保