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浅析我国中型化工企业生存的现状及对策 　　摘 要：我国中型化工企业生存艰难，生产规模不足以影响整个市场，得紧紧跟随国际形势的发展，及时掌握产品信息，自我调整企业理念，不断改革创新，寻求更加适合自己企业发展的生存模式，确保能够度过生存危机。 　　关键词：中型化工企业 生存 对策 　　在目前金融危机的环境下，我国中型化工企业压力非常巨大，因为外部经济环境持续严峻造成产品价格急转直下，但是生产基本原料价格高昂，生产组织非常困难，利润大幅下滑，企业面临生存的巨大危机。员工收入不增长或呈现下降趋势，亏损面增加，经济运行艰难，面临严峻的现实困境和生存危机。这类的化工企业一般都有自己较成熟的管理和运行模式，为了适应目前的社会现状和生存压力，必须不断追求更好和更适合自己发展的道路，不能固守不前，不学习新的管理、运营理念。 　　所有的化工企业，无论大小都必须遵循安全第一的理念，所有的变革和改进都必须建立在这个的基础上，下面就分析在这个基础之上的对策。从管理学上讲，所有事情在做之前都应该有预控，生存，就要降低费用，保持盈利。要想生存，就得从以下几个方面寻求突破。 　　一、引导员工凝心聚力，度危求进，把全企业的人心都拧在一起，有劲往一处使。管理创造价值理念应有新的增强，要从单一的传统管理提升为文化管理，形成人人都是管理者、人人都是价值的创造者、人人都是价值受益者的理念。企业上下紧紧围绕制定的目标，充分认清危机带来的深刻影响，积极主动应对危机。增强企业员工业绩考核和工资分配的科学性、激励性和价值导向性。开展员工岗位技能比武活动，促进员工学习积极性，提高自我职业素质。员工工资分配不能出现平均主义、吃大锅饭的问题，要加强绩效比重并坚持效益决定工资，企业不能完成效益，将影响工资水平。 　　二、经营机制要有所转换，实现新进展。实行承包租赁经营责任制，强化营销生产应变调整并制定相应制度。严肃工作纪律，严禁铺张浪费。超前把控市场，提升营销水平。针对当前主导产品市场持续下行的实际建立营销例会制度并完善政策和市场分析机制，优化信息收集、分析、应用流程，超前分析、准确预判市场的情况，信息要及时和准确。要准确把握货币政策和金融监管政策，高度重视企业信用管理，科学编制实施筹融资计划，以长债置换短债、以低息置换高息，优化企业债务结构。加强贷款管理，对公司贷款实施统一管理，未经企业批准严禁新增贷款。优化资金结算方式，收入增现金、支付增票据，提高资金的时间价值。加强“产、运、供、销、存”动态监控分析，减少原材料和产成品资金占用。坚持让利不让市场、调价不赊销，实现保收、保利、保市场。 　　应对严峻的形势其根本出路在于改革，不改革就难以生存，更无从发展。要以锐意创新的勇气、敢于担当的魄力、断臂求生的胆识，重点推进几项改革创新。 　　要切实增强齐聚大家力量攻坚克难的责任意识。大力开展“度危机、求生存、保发展”形势任务教育，引导全体员工深刻认识当前形势的极端严峻性、目标任务的异常艰巨性，增强危机意识，大力弘扬困难时期主动为企业分忧解难、自觉履职承责的主人翁精神，胸怀大局、不计得失的奉献精神，坚韧不拔、百折不挠的拼搏精神，知难而进、艰苦奋斗的创业精神，层层分解目标，逐级落实责任，严格量化考核，把企业危机转化为岗位危机，迅速凝聚同舟共济、共度难关的工作气势。 　　核的重要内容，着力提高各级管理人员应对危机、克服困难、推动发展的能力。在全企业倡导“从我做起、向我看齐”，增强示范力和影响力。严肃经济困难时期的政治纪律、组织纪律和工作纪律，增强高层管理服从大局、廉洁从业、务实作为的自觉性和主动性。加大重点领域效能监察力度，坚决查处各类失职渎职和违法违纪事件，营造风正气顺心齐的环境。开展温馨家园建设，做好特殊时期员工思想政治工作。 　　要积极探索逆势突破的有效方法。困难压力面前，要更加重视发挥基层和群众的首创精神，鼓励支持基层单位结合实际，探索实施有效的工作思路、方法和举措。要坚决克服因循守旧、按部就班、求稳怕乱的保守思想，敢于打破传统思维定 式，敢于冲破既有经验束缚，敢于突破常规模式制约。要注重学习借鉴先进企业的治企理念、管理模式和运营机制，破解自身发展难题。要强化度危求进措施和效果的考核评价，按专业实行业绩考评竞赛，有效激发改革发展积极性。 　　要大力弘扬真抓实干的工作作风。要大力弘扬求真务实之风，讲实话、出实招、办实事、求实效。要大力弘扬开拓进取之风，大胆负责，锐意进取，面对难题勇于开拓，面对矛盾敢抓敢管，面对责任敢于担当。要大力弘扬严于律己之风，廉洁自律，工作正派，干事创业，以模范的行动影响带动全体员工，开创各项工作新局面。 　　三、管理科学化水平不断提高。管理层在危机面前不能等、不能靠、不能依赖思想严重，要有远谋近施的发展思路，坚决果断的工作举措和务实高效的工作