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浅析我国工程的项目管理发展的趋势 　　摘要：工程项目管理主要是针对工程建设项目所进行的管理，作为项目管理的一大类，工程项目管理的本质主要是通过工程建设者对系统工程观点、理论、方法的合理运用，有计划、有组织的对工程项目建设进行全过程的系统管理，在工程建设项目上，实现生产要素的优化配置，为社会、人民创造优质的建筑产品。本文主要围绕我国工程项目管理的发展现状，对工程项目管理的发展趋势进行分析。 　　关键词：工程项目管理；现状；发展趋势 　　Abstract： project management is mainly carried on to the management of construction projects, as a kind of project management, project management essence is mainly through the project builders on the view of system engineering theory, method, reasonable use, planned, organized system of management of the whole process of project construction, in the engineering construction projects, to achieve optimal allocation of production factors, to create high quality building products to the society, people. This paper mainly focuses on the development of the status of project management in China, to analyze the development trend of construction project management. 　　Keywords: project management; current situation; development trend 　　 　　中图分类号：TL372+.2文献标识码：A 　　 　　引言 　　当我国正在全心全意进行现代企业制度的建立和完善的时候，西方发达国家就已经把精力转向了项目管理。一位美国学者曾经说过，在应对经济全球化市场变化的过程中，项目管理将要充当非常关键的角色。这就提醒我们，在对企业的现代化管理引起高度重视的同时，也需要对项目管理提供相应的关注。 　　项目管理的主要核心是针对业主方的项目管理。目前，在我国的工程实践中，存在着各方面的影响，导致大多建设监理实际上一直停留在质量监督上。我国当初引进项目管理的真正目的主要是为了利用项目管理公司，代表业主的利益对承包商进行监督，保证承包商全面履行合同，顺利完成工程项目。在项目建设中，工程项目管理者集策划、组织、协调、监督于一体，对建设项目进行动态、全方位的管理，这就类似于通常我们所提到的的项目总监。 　　在我国，目前社会主义市场经济体制日趋完善，这就更需要通过真正意义上的项目管理，来满足国际、国内市场日益激烈的竞争要求。 　　 　　一、我国工程项目管理的现状 　　从上个世纪六七十年代开始，一些工业发达国家就开始在建设工程领域，应用项目管理的理论和方法，并在七十年代中期，开始在一些大学开设工程管理相关专业。首先，项目管理主要应用在业主方的管理项目中，随后，推广到承包方、设计方、供货方等各个环节。1980年，国际咨询工程师协会颁布了《项目管理合同条件》，这就更加清晰的明确了，项目管理方的作用、任务以及相关责任。 　　上世纪八十年代初期，我国开始引进项目管理的概念，随后，开始应用项目管理的一些组织方法、管理手段，对工程项目组织建设，伴随着项目管理思想内容的逐步提高，国家颁布的相关制度、规范、方法日趋完善，经过十多年的发展，总体来说，我国的项目管理还是取得了明显的成绩。 　　但是，现在工程项目中，仍然存在着工程事故、工期拖延、费用超支等不良现象，尤其是最近两年，发生了多起重大质量事故，这不但会给国家和人民带来重大的生命财产损失，还会造成恶性的社会影响。这些事故的发生与项目管理都是有联系的，项目管理不完善、不规范，都会导致这类事故的发生。这就表明，和一些西方发达国家相比，在项目管理这个领域，我国还是存在很大差距的，主要表现在以下几个方面。 　　首先，在我国项目建设的全过程中，没有一个贯穿整个项目的管理组织；其次，相关的法律、法规仍然有待完善；另外，不重视项目的可行性研究，这主要是为了给投资者提供理