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浅议工程的项目组织协调 　　摘要：工程项且组织协调是项目管理的一项重要工作。一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。良好的组织协调能够营造高效、精干、和谐的项且团队，能够提高项目的经济效益，提高企业的市场竞争能力。 　　关键词：工程项目组织协调高效精干 　　 　　1问题的提出 　　 　　在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。为了“多揽活、干好活”就需要有良好的人际关系，因此如何搞好组织协调，以利于营造高效、精干、和谐的项目团队，从而提高项目的经济效益，提高企业的市场竞争能力，是一个值得思考的问题。 　　 　　2工程项目组织协调的内涵 　　 　　工程项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对工程项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是使其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。 　　项目组织协调是项目管理的一项重要工作。一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。在整个项目的目标规划、项目定义、设计和计划以及实施控制等工作中有着各式各样的协调工作。例如：项目目标因素之间的协调，项目各个系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调：各专业技术方面的协调：项目实施过程的协调；各种管理方法、管理过程的协调；各种管理职能如成本、合同、工期、质量等的协调；项目参加者之间的组织协调等。所以，协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。 　　 　　3组织协调的范围 　　 　　组织协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 　　内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。 　　承包人的近外层关系是指与承包人有直接和间接合同的关系，包括与发包人、监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。 　　远外层关系是指与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消除、公安等单位的关系。 　　 　　4组织协调的内容 　　 　　4．1人际关系的协调人际关系的协调应包括组织肉部人际关系的协调和组织与关联单位的人际关系协调。协调的对象应是相关工作结合部中人和人之间在管理工作中的联系和矛盾。 　　4．2组织关系协调组织关系协调应包括项目经理部与其企业管理层及劳务作业层之间关系的协调。 　　4．3供求关系协调供求关系协调应包括企业物资供应部门与项目经理部关系的协调，生产要素供需单位之间的关系的协调。 　　4．4协作配合关系协调协作配合关系协调应包括近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。 　　4．5约束关系协调约束关系协调包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。 　　 　　5组织的动态工作原则 　　 　　工程项目在实施过程中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，比如项目进行的初期主要是供求关系的协调，项目进行的后期主要是合同和法律、法规约束关系的协调。这就要求协调工作应根据不同的发展阶段，适时、准确地把握关系的发展，及时、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。 　　 　　6工程项目组织协调通病及解决措施 　　 　　6．1工程项目组织协调通病 　　8．1．1项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明，不同部门和单位兴趣与目标不同，各人有各人的打算和做法，甚至尖锐对立，而项目经理无法调解争执或无法解释。项目经理部经常讨论不重要的事务性问题，协调会议经常被一些言非正传的职能部门领导打断、干扰或偏离了议题。 　　6．1．2项目经理部中没有应有的争执，但它却潜意识地存在，人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下。项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望等气氛，特别是在项目遇到危机、上层系统准备对项目做重大变更、据说项目不再进行、对项目组织调整或项目即将结束时更显突出。 　　6．1．3实施中出现混乱，人们过合同、指令、责任书理解不一或不能理解；项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务，项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间，与外界不能进行正常的信息流通i信息未能在正确的时间内，以正确的内容和详细程度