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浅议工程造价管理的现状及有效措施 　　摘要:施工企业应加强施工管理人员的专业知识和综合教育，正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法，使我国的建筑企业能得到更好的发展。 　　关键字:工程造价；现状；措施 　　Abstract: the construction enterprises should strengthen the construction management expertise and comprehensive education, to correctly handle the project cost and quality and time limit for a project of the dialectical relationship between, and gradually establish and improve the enterprise cost control system and method, the building of the our country enterprise can get better development. 　　Key word: engineering construction; The present situation; measures 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 前言 　　 随着我国经济效益和社会效益的竞争日趋激烈，施工单位的各方 　　面条件和技术也得到提高 越来越多的建设项目在投标阶段都是以较 　　低价中标的，要想保证盈利这就需要在建设项目的施工过程中做好工 　　程造价控制，开源节流，努力创收。降低施工成本，针对不同的工程特点，施工单位做好相应工程造价的管理工作。 　　2 当前建筑工程造价管理存在的问题 　　2.1 招投标管理不到位 　　 工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。合同价款是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款。对于按规定实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。因此依据招投标文件、设计图纸、预算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对竣工决算起着指导性作用。目前建筑工程项目基本采用招投标的形式，但招投标制度仍不完善，对按规定应该招标的某些工程来实行招标，如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项目。有些在建项目即便是招标，也存在着招标文件不详、标底不准确、甚至无标底招标的问题。 　　2.2合同管理不规范 　　 建设工程合同管理不规范主要体现在合同签订和履行上。如合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同情况普遍存在违法承包人利用其他承包商名义签订合同，合同履约程度低，合同索赔工作难以实现。 　　2.3现场管理漏洞大、工程签证把关不严 　　 主要体现在签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也核签给施工单位。在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目及费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，使施工单位有机可乘。 　　3 如何加强建筑工程造价管理的对策措施 　　3.1决策阶段的控制 　　 影响项目投资最大的阶段是工程项目的可行性研究决策阶段。该阶段将确定建设项目的规模、用途等, 应对拟建项目进行深入调查、分析、比较, 进行综合经济评价, 作出科学论证, 为项目的投资决策提供可靠依据。此外还要编制高质量的投资估算, 要求准确性高, 不能留有缺口, 如果误差太大势必导致项目的决策失误, 给项目其他阶段的造价控制与管理留下隐患。 　　设计阶段的控制 　　 工程造价控制的关键在于施工前的投资决策阶段和设计阶段，在对项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。据有关数据统计, 在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%, 在技术设计阶段影响项目投资的可能性为35%～75%, 在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性则为5%～35%。因此一套合理、经济完整的施工图对降低工程造价起着举足轻重的作用。 　　 在设计时推行限额设计, 即按照批准的设计任务书投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 把经批准的初步设计总概算作为拟建项目工程造价的最高限额。 这是工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。它可以处理好技术与经济对立的关系, 提高设计质量, 扭转投资失控的现象。 　　 在设计过程中运用价值工程原理, 在保证建筑产品功能不变的前提下, 不断优化设计方案, 设计出更加符合要求的