浅析如何构建地面建设的项目精细管理的模式.docVIP

浅析如何构建地面建设的项目精细管理的模式 　　【摘要】地面建设项目精细管理模式的主要内容：一是精细技术集成，建立油田地面建设集约模式；二是精细项目管理，提升油田地面建设水平。文章以江苏油田试采一厂先后实施了陈堡、沙埝、兴瓦等产能建设项目，夯实了油田发展为例，阐述了实施精细管理模式、打造新型“数字油田”、“绿色油田”的成功经验。 　　【关键词】地面建设 精细管理 数字油田 绿色油田 　　一、精细技术集成，建立地面建设集约模式 　　精细化管理不仅需要对原有的技术、工艺和管理进行完善提高，更需要对技术、工艺和管理进行创新。只有对技术、工艺进行创新，才能为精细化管理建立新的平台，才能进一步从源头上提高“五大系统效率”。在李堡油田建设中，以精细化管理为抓手，本着“先进、实用、集成、配套”的原则，重点做细做实了方案的论证、设计工作，同时大力开展技术、工艺创新工作，建立了适应复杂小断块油藏的“四无一新”建设模式。 　　1、运用井口电加热中频解堵伴热技术，取消三管流程，创新集输模式，提高了集输系统效率。试采一厂大部分油区油质属于高凝固点原油，井口油温低于凝固点，油井产量低，土壤潮湿。因此，以往一直采用三管伴热流程。这种工艺一次性投资大，使用周期短，能源消耗高，流程换热效率在50%左右，并且管理和维护工作量大。 　　2、运用油井功图计量技术，取消计量站，创新计量模式，提高了机采系统效率。长期以来，计量房与油田相伴而生，它存在着地面流程复杂、投资成本高、计量工作量大的问题。技术人员经过多方调研、反复试验，采用无线太阳能示功仪、智能化数据处理系统，实现油井功图连续计量单井产量，提高了抽油机运行时率和泵效，油井计量误差控制在5%以内，降低投资14.3%。 　　3、运用太阳能辅助电加热供热技术，取消锅炉房，创新供热模式，实现了烟尘零排放，打造了“绿色油田”。为了实现节能减排目标，将家庭太阳能供热原理运用于原油集输保温，建起江苏油田第一个无烟油田。在李堡集油站建成安装工业太阳能集热器262m2，年节约各种费用40多万元，取得了明显的经济效益和社会效益。 　　4、运用恒流配水技术，取消配水间，创新配水模式，提高了注水系统效率。油井注水的常规做法是在接近注水井处，设计建造一座配水间。在李堡油田，引进、优化了注水井恒流配水技术，取消了常规配水间的建设。恒流多功能配水器能自动保持注水井之间流量、压差的恒定，达到恒流配水的目的。目前李堡油田安装多功能恒流配水器5台，应用该项技术后节约投资16.7万元。该技术的应用，简化了地面注水管网，减少了以往调配水频繁的工作量，降低了管网损失，提高了注水管网系统效率。 　　5、运用无线自动化监测技术，构建数字化管理模式，提高了管理工效。李堡油田被打破采油工每两小时巡井一次的常规，建设中首次做到自动化监测系统与地面系统同步设计、同步运行。引进并优化应用了无线太阳能压力、温度、功图等测试仪，实现了存储、处理、分析、报警、远传等一体化功能；通过研究应用无线联网、自动组网、多跳通讯等技术，满足了小断块油田油水井的生产信息监测要求，保证了油水井数据采集和生产问题的及时解决。 　　二、精细项目管理，提升油田地面建设水平 　　在李堡油田建设中，精心组织，精心施工，为又好又快地实施油田地面建设提供了有效的管理和组织保障。 　　1、强化建设项目市场化主体控制，确保地面建设优质运行。项目组按照“项目化管理、市场化运作、社会化服务”的运作模式运行；“安全、优质、快速、高效”地滚动评价建设项目，实现实物工作量与价值工作量的有机统一，最大程度地提高投资效益；项目管理按“责、权、利”相统一与“市场机制”要求，努力提高工程质量与整体效益。 　　2、强化项目投资控制，确保地面建设高效运行。根据 “集中决策、总量控制、优化项目、提高回报”的方针，重点抓好五大控制环节，一抓预算。实行分项施工预算切块，及时分析施工预算与设计预算的差异，确保项目总投资控制在总预算范围之内。二抓施工设计。按照科学、简约、适用的原则，积极采用新技术、新工艺，优化流程，严格控制投资。三抓招投标。参照施工队伍的业绩档案录取施工队伍，以甲乙方合同明确相关责任和利益，并对合同的实施过程跟踪，及时预警。四抓物资装备采购。规范甲供材料运行流程，增加甲供材料品种，实行ERP网上询比价，发挥集中采购，配套采购效益。积极挖掘重复利用物资，千方百计降低投资。五抓工程决算。实行项目组、定额站、审计处三个层次审定。竣工点交结算实行项目组工程、经营人员必须共同到位点交，签字认可备案。现场签证必须由监理组、项目组、设计人员共同丈量清点、三方签字方能生效。此外，我们利用ERP平台，对甲供料领取、预算、结算、转资等环节进行全过程控制，实现了规范管理，有效地控制了项目投资。 　　3、强化项目