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浅析铁路信号工程的项目施工管理 　　摘 要：随着国家对铁路建设的加大力度，列车的运营速度不断提高，铁路信号技术日益更新速度加大，这对铁路信号工程项目建设带来了新的挑战和机遇。因此，针对铁路信号整体发展趋势的需求，需要提升对铁路信号工程施工管理意识，健全施工管理体系。 　　关键词：铁路信号；工程管理；控制措施 　　把控好铁路信号施工过程中的质量、安全、进度和成本是整个工程项目施工当中的重要环节，工程项目施工管理过程中以系统理论为指导，以安全生产为使命，以工程质量为根本，以控制工程进度及成本为重点，统筹协调，有序组织，均衡生产，来做为总体施工管理的指导思想。有效组织的铁路信号施工管理也成为提高运输通过能力、增加铁路运输经济效益的一种科学管理的手段和技术。 　　1 工程施工前期调查 　　1.1 对设计图纸进行核对 　　主要调查工程的性质、工程主要技术指标、工程量大小、技术、工艺要求以及核对设计图纸准确性。图物不符记录下来在图纸会审中提出。 　　1.2 现场调查 　　（1）对全线进行现场调查。主要对沿线自然状况、水文气象、地形地貌、自然村的分布，居民的民族习惯及劳动力情况、生活医疗设施情况及施工驻地条件进行详细调查，调查现场各种对工程制约以及对运输的影响范围，编制现场调查报告。（2）和建设、设计单位有关人员取得联系，进一步了解和掌握设计意图及建设单位对工程的具体要求，与相关单位签订安全施工协议。 　　2 项目实施组织机构设置 　　针对工程项目规模，工程施工配备数量不等管理人员、技术人员和施工人员，组成项目经理部。机构设置中，一般配备一名项目经理，一名副经理，一名总工程师，下设工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部和综合办公室五个职能管理部门。组建和管理本项目施工架子队。由五个职能管理部门、架子队，组成指挥机构强、人员结构合理的项目经理部。 　　项目经理部各部室、架子队之间密切配合，紧密联系，充分发挥各部门的职能。项目部协调内外关系、统一指挥和全面管理，统筹安排劳、材、机等施工生产要素。 　　3 对材料及设备采购及进场管理 　　材料及设备采购及进场管理是关系整个工程质量最重要一关，实行高质量材料控制是工程项目施工质量重要保障，施工管理当中不把好材料关，工程质量无从谈起。主要要点如下：（1）选购的铁路信号产品必须有CRCC认证。（2）掌握材料及设备信息价格，选定供货厂家。（3）合理编制材料计划，并做好数量划分及技术参数备注。（如电缆长度配盘及转辙机型号备注等）。（4）合理组织材料设备进场，确保工期。（5）信号材料设备现场安装前，必须入所检测试验。（6）进场后的材料及设备进行防火、防潮、防鼠管理。 　　4 加强铁路信号工程施工过程控制管理 　　4.1 施工过程的质量管理 　　高质量信号工程是铁路列车安全运行的基础保证。实行班前技术交底，班后总结归纳。交底主要有设计交底、施工组织技术交底、分部和分项交底，严格作业标准化、施工程序化。施工中要贯彻执行“直、确、圆、限、齐、美、全”的七字工程创优方针，使施工中每一步、每一个工作环节都做到规范化、标准化。对于新技术、新设备、新工艺的应用，施工前要进行培训学习，掌握其要领。坚持分项、分部、单位工程的三级质量验收制度和工程质量的三检制（自检、互检、专检）及挂牌施工负责制。把施工质量纳入经济责任制的考核范畴，将工程质量与经济效益挂钩，发挥人的主观能动性，使质量管理工作具有科学性和自觉性。 　　4.2 施工过程的安全管理 　　（1）严格执行《铁路营业线施工安全管理办法》铁运[2012]280号文的规定。积极与行车、设备管理部门等有关单位联系，了解既有设备状况，明确过渡工程的施工范围、施工内容及施工时间。（2）制定详细的施工停点方案，报建设单位及监理，从技术方案上确保既有设备及行车安全。（3）施工停点前在车站电务设备停用登记簿上登记，停点倒装必须以调度命令为准，由现场指挥下达执行，不得超范围施工。（4）严格执行“三不动、三不离”制度。施工人员必须严格执行各项安全操作规程，保证人身、设备及行车安全。（5）各项联锁试验及测试必须做好记录，做到符合施工设计文件及有关规定要求。联锁试验全部正确后，及时办理销点登记手续。接到交付命令后，不得随意动启用后的设备。 　　4.3 施工过程的进度管理 　　4.3.1 减少交叉施工对工期影响的措施 　　（1）加强各专业之间的配合和协作，特别是加强站前、站后各施工单位之间的协调，在施工中达到密切配合，见缝插针，保证施工高效率。（2）确保设计文件的一致性，减少设计文件中的错、漏、差、碰现象。（3）明确与其他专业交叉作业的施工项目，与其他专业协商具体施工方案，提前制定本专业交叉作业施工计划。（4）设立交叉施工专设联络员协调，负责与其他专业