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浅议建筑企业施工的项目成本控制 　　摘 要：在市场经济条件下，建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力，直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用，并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。 　　关键词：建筑企业；施工项目；成本控制 　　中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0222-02 　　引言 　　在市场经济高度发达的现代社会，企业之间的竞争日趋激烈，市场给企业留下的利润空间也被逐步压缩，如何有效控制企业运行成本、增加企业的盈利已经成为当代企业管理的焦点与核心。建筑行业是我国最重要的基础行业，为整体国民经济的发展做出了重要的贡献，建筑企业也随着国民经济的增长而得到了一定的发展。但随着近几年我国经济增长速度的下滑，大部分建筑企业都面临着严峻的竞争局面，部分建筑企业甚至出现了亏损，因而企业对施工项目成本的控制成为当前我国建筑企业管理的重点。本文作者将全面分析我国建筑企业完善施工项目成本控制的作用和原则，指出我国部分建筑企业在施工项目成本控制方面存在的问题，并结合作者多年建筑企业财务管理工作经验，为我国建筑企业完善施工项目成本控制提出建议和对策。 　　一、建筑企业施工项目成本控制的意义及原则 　　当前，竞争环境和经济发展背景对建筑企业施工项目的成本控制提出了更高的要求，也赋予了施工项目成本控制更重要的意义。 　　（一）建筑企业施工项目成本控制的意义 　　建筑企业施工项目成本控制不仅仅对企业的利润创造产生影响，还会影响到企业的工程质量以及工期。其具体意义有以下几个方面：第一，有效降低企业成本，增加企业盈利能力。施工项目成本是建筑企业成本的最主要组成部分，施工项目成本控制将会直接增加企业的净利润。第二，保证工程的质量和工期。在当前市场经济条件之下，建筑企业施工项目的成本不仅仅包括传统成本的控制，还需要将质量成本以及工期成本总和考虑到成本控制中，通过完善对施工项目的成本控制，可以有效地保证工程质量和工期。 　　（二）建筑企业施工项目成本控制的原则 　　建筑企业施工项目的成本控制是一项复杂性工作，在实际成本控制过程中需要遵守以下基本原则：第一，全员成本控制原则。施工项目成本控制涉及到建筑企业所有的人员，只有每一位工作人员都有强烈的成本控制意识并积极主动参与到成本控制之中，才能顺利完成成本控制目标。第二，全过程控制原则。成本控制的目的是最终降低施工项目的建设成本，但在实际工作过程中，需要强化事前预测和施工过程中的控制，最终实现成本的降低。第三，全方位控制原则。施工项目的成本控制是一项系统性工程，需要站在全局成本最低的角度上合理的安排施工进度、材料采购以及人员分配等，做到全方位的成本控制。 　　二、部分建筑企业施工项目成本控制存在的问题 　　建筑企业施工项目成本控制对企业盈利能力以及竞争力的提高至关重要，但部分建筑企业在施工项目成本控制方面还存在着一定的问题。 　　（一）对成本控制认识不足，成本控制措施流于形式 　　受长期经济体制的影响，我国部分大型建筑企业一直存在着“重技术轻管理”的思想，而且大部分施工项目的高层管理人员都是技术专业背景出身，缺乏项目成本管理的思想，对成本控制认识不足，没有对项目的成本管理工作给予必要的管理支持。另外，很多施工项目的工作人员都简单地认为成本管理仅仅是项目财务部门的工作，与财务部门以外的员工没有密切关联，直接导致项目的成本控制流于形式，成本控制措施不能有效地落实，给施工项目成本控制工作带来了极大的困难。 　　（二）成本控制目标不明确，成本控制绩效考评不合理 　　合理的成本控制目标是施工项目成本控制的基础，但目前我国部分建筑企业过于注重成本控制的结果，没有在施工项目动工之前做详细的成本控制计划，也没有对施工项目做出科学合理的成本预测，而是一味的强调最终成本的控制，导致施工项目的成本控制与施工过程相互脱离，成本控制计划不能在施工过程中有效地实施。另外，部分建筑企业成本控制绩效考评不合理，没有确定施工项目各管理职能部门在成本控制过程中的权责关系，导致成本控制工作无法具体落实。 　　（三）分包及人工成本控制不当，材料成本控制不力 　　分包成本和材料成本是施工项目成本的主要组成部分，也是施工项目成本控制的重点和难点。部分建筑企业的分包和人工成本控制不当，没有依据施工项目的具体情况合理制定分包计划，导致部分施工项目闲散人员过多，一方面增加了人力成本，另一方面还降低了施工项目的建设效率。另外，材料成本占到整体施工项目成本的65%以上，成为整体成本控制的关键和核心，但部分建筑企业材料管理混乱、材料采购价格高昂、材料的损耗与流失严重，极大地增加了整体施工项目的成本。 　　（四）成本管理管理理