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浅析如何在建筑工程的项目管理中做好成本控制 　　【摘要】成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑工程项目在管理过程中，项目成本的控制是管理的重点，在保证施工质量，降低施工成本方面具有重要意义。基于此，本文对建筑工程项目管理中的成本控制体会进行探讨。 　　【关键词】成本 基本原则 主要因素 建筑工程 措施 　　前言：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。在工程施工中，成本控制是一个管理的重点，直接影响着施工是否盈利，是施工管理的重点。为了保证工程的质量和施工工期，提升施工效益，在施工过程中，要对项目成本管理进行强化，提高项目的管理力度，保证工程的进度和质量，对工程的开支进行控制，节约工程的施工成本，实现社会效益和施工效益的最大化。 　　一 成本控制的基本原则 　　在工程项目施工的过程中，项目成本的控制是企业管理的关键，在项目施工时，管理人员要按照以下原则控制成本。（1）全面控制的基本原则。全面成本管理原则指的是全员参与到项目的整个施工的管理，全员控制指的是所有单位和部门参与到管理中，按照部门和员工，对管理责任进行划分。整个项目成本的控制工作要具有连续性，不能时松、时紧，也不能出现疏漏。要保证项目成本的控制处于有效控制范围中。（2）成本最低的基本原则。对工程项目的成本进行控制，主要是为了使用各种成本管理措施，对施工项目的成本进行降低，从而达到项目成本控制目标的基本要求。在按照成本最低化原则对成本进行控制时，除了要将低成本控制的能力充分发挥出来，真正实现项目成本控制的目的。此外，还要从实际出发，制定出科学的成本控制措施。（3）目标控制的基本原则。目标控制主要包括了目标的分解和修正，目标的执行情况和责任到位情况，对目标的执行情况进行检查。（4）动态控制的基本原则。由于工程项目的建设是一次性的，所以在对工程成本进行控制时，更加重视项目的动态控制，除了要做好工程准备阶段的成本控制，还要将竣工阶段的成本控制工作做好。 　　二 成本控制的主要因素 　　1 工程项目的施工方案。施工方案主要包含了施工的具体方法、施工的进度计划、施工现场的布置情况、劳动力的组织情况等，如果施工方案不符合实际施工情况，会对工程项目的成本造成影响。 　　2 工程项目的组织管理。要对工程的施工结构进行合理的组织，对管理责任进行明确，做好组织纪律和财务审计管理工作，否则会影响工程项目建设成本。 　　3 施工材料的管理。在施工的过程中，如果施工材料的管理不到位，会出现材料供应不及时的情况，影响工程的施工进度，导致工期延误；如果材料的质量出现问题，有可能出现返工的情况。此外，材料的数量和价格对工程的施工成本有直接的影响。 　　4 施工人员的基本素质。在工程项目施工的过程中，施工人员的工作效率、技术水平、沟通交流能力、团队合作能力等都会对工程成本造成影响，其中技术水平是对工程成本造成影响的主要因素。 　　三 提高成本管理的基本措施 　　1 制定合理的成本控制目标。在确定具体建筑目标后，施工单位要根据目标成本的价值量和实物量分解到施工部门，施工部门和项目管理部门签订具体的经济责任合同。并根据合同对施工进行管理，逐级进行负责，各个作业班组要将施工的日志记录工作做好，制定单日工作明细以及每一道工序的施工成本，并定期和项目管理部门分析已经完成的成本计划目标，找出费用出现差异的主要原因，对成本费用出现差异的责任归属和责任原因进行确定。 　　2 控制和管理材料成本。在工程成本控制过程中，材料成本的控制所占的比重一直很高，一般可以占总成本的一半以上。所以，控制材料费用是非常关键的一个成本控制环节。材料费用的结余情况，也将对整个工程的费用造成影响。在对材料成本进行控制的过程中，企业要做好材料的采购、检查、入库存放等环节的控制和管理，提高内部审计的信息反馈和监督检查工作。在保证工程质量的基础上，利用比价采购和招标采购的方法对材料的采购价格进行降低，提高材料的质量验收、材料使用量的计算的管理，降低施工现场失盗和浪费的情况，提对材料结算工作进展规范，从而降低材料施工成本，提升施工单位的经济效益。 　　3 控制人工费用。在对项目的人工费用进行控制的过程中，要使用必要的管理手段和技术手段，监督和组织人工费用指标，将其控制在责任成本的规定范围中。在实际操作的过程中，主要将人工费用控制分为事前、事中和事后控制三个环节。其中事前控制指的是相关责任负责人要对发生的人工费用进行监督和核算，是成本控制的重要环节。事中控制主要是制定责任成本计划，并通过对员工发放的工资额度来进行控制的，事后控制指的是检查和分析人工费