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浅析事业单位财务预算管理的现状及发展 　　摘要：尽管事业单位属于非盈利性质，但是事业单位的运转以及各项职责的履行都离不开自身的财务管理，预算管理则是财务管理的重要内核。十八届三中全会进一步推进我国的改革进程，事业单位的各项工作概莫能外。事业单位的财务预算管理也只有与改革同步，不断创新和自我优化，才不致于拖整体改革的后退。因此，分析当前事业单位财务预算管理的现状，分析其未来发展之路就具有重要的现实意义。 　　关键词：事业单位；财务；预算管理 　　习近平总书记在十八届三中全会中强调，要发挥市场在资源配置中的决定性作用。从“基础性”到“决定性”，一词之变，体现的是市场功能在我国经济发展中的地位变化。与此同时，事业单位自身的市场化程度也不断增强。这两方面相结合就要求事业单位的财务预算管理必须适应新形势，解决当前存在的问题，促进预算管理的科学化和系统化，从而推动事业单位的有效运转，并为经济社会发展服务。 　　一、财务预算管理之于事业单位工作的意义 　　（一）指导性 　　一个“预”字直接表明财务预算对于事业单位运行的指导性。通过量化的数字体现出整体的发展计划，财务预算管理可以提前对单位的公共资源进行合理规划和配置，并能沟通事业单位各部门，明确共同的目标。财务预算管理就像是一份量化的发展计划书，其中明确了各项资源在各部门间的分配，是一份事业单位整体发展的指导手册。 　　（二）激励