浅析企业内部研发人员薪酬的体系的设计.docVIP

浅析企业内部研发人员薪酬的体系的设计 　　摘 要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，其管理效果对稳定员工队伍，保持企业竞争力具有重要作用，笔者在总结多年来从事人力资源管理工作经验的基础上，提出了研发人员薪酬体系设计的一些方法，以期对面临改企转制的事业单位有所裨益。 　　关键词：研发人员；薪酬模式；绩效奖励 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.04.198 　　一个企业核心竞争力的提升，需要研发人员及团队不断提供科技含量高、附加值高的新服务和新产品。因此，在设计研发人员薪酬体系时，应向内部研发人员做出某些倾斜。 　　1 影响研发人员薪酬的因素 　　1.1 行业特点 　　行业不同，研发人员在行业竞争中所起的作用不尽相同。一些新兴行业以及一些高端技术行业，重视对技术研发的投入，对研发人员的技术水平要求较高，因而，这些行业内的研发人员整体薪酬水平较高；而一些传统行业，由于对技术创新需求并不强烈，研发人员薪酬水平相对较低。 　　1.2 企业重视程度 　　研发机构及人员由企业设立，为企业服务，其工作的业绩最终体现在企业的业绩上，国内外经验表明，无论是什么样的行业，对研发人员的重视程度直接决定了企业的核心竞争能力。 　　1.3 自身知识结构 　　企业在确定研发人员的薪酬水平的时候，要依据其知识、技术水平和能力，因而，研发人员自