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浅析企业存货管理控制的方案 　　【摘 要】随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证企业运营正常进行的物质基础，能有效服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏，已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志，如何更好的进行企业存货管理控制，是企业良好运行发展的新课题。 　　【关键词】存货；管理；控制 　　在现代社会中，随着市场竞争越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争形式已经从增大销售、提高市场份额的粗放型，逐步转变为加强企业内部管理的集约型。而存货管理正是企业内部管理的一个重要组成部分。 　　1.存货管理控制的研究意义 　　一个企业的发展主要依靠的是开源和节流。科学的存货管理恰恰能够更好的服务生产、更大限度的节约存货成本和释放流动资金，在开源节流两方面发挥至关重要的作用，是企业发展的重要基石。所以做好存货管理控制决策对企业当期和长远的发展都具有重大的意义。 　　2.目前存货管理存在的不足 　　2.1 存货管理体系不完善 　　通过调研发现目前很多企业虽然均有相关的管理制度和流程，但比较分散，在制度制定初期缺乏系统性组织协调，导致在执行过程中存在责任不清的情况甚至死角。 　　2.2 存货专项管理起步较晚 　　随着市场经济进程的不断推进和完善，企业管理的精细化程