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浅析我国企业战略薪酬制度的设计 　　摘要：企业支付薪酬的基本原则是合理的薪酬制度，并且是企业战略的重要组成，随着经济市场的变革，人力资源管理逐渐发挥重要作用，传统的薪酬制度逐渐暴露出越来越多的问题，从而影响到企业的绩效、成本等诸多方面，不利于企业提高核心竞争力。本文旨在对企业战略薪酬制度的特点、涵义进行讨论，并且针对性的提出设计方案。 　　关键词：企业战略 薪酬制度 设计 　　薪酬指的是员工从雇主处获取的福利及经济收入，经过实践表明，合理的薪酬制度能够体现员工的自我价值、社会地位等，并且影响着企业的发展。目前许多公司都开始对企业战略薪酬制度进行了设计，从而吸引人才，为企业的发展留住核心优秀员工。 　　一、战略薪酬制度涵义及特征 　　Milkovich在1988年首次提出战略薪酬制度，其中明确指出在做薪酬决策过程中对于危险和机遇做出适当反应，并且配合组织长远、全盘的发展，Milkoich认为战略薪酬制度是实现组织绩效最关键的决策模式，从而对组织绩效产生极大影响。核心战略在一定程度上能够有效提高劳动竞争力，并且提高企业的实践、薪酬政策方面的竞争优势。米尔为其指出，薪酬战略主要是经由企业的竞争战略以及企业战略设定的，旨在谋取市场竞争优势进行的相关决策。总而言之，企业战略薪酬主要是将企业的总体薪酬管理提高到新的高度，从而实现企业竞争力的提升。 　　战略薪酬制度特征：