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浅析房地产开发工程的项目管理 　　[摘要]最近几年，房地产一直是当前社会的热门话题，面对新形势，房地产开发企业该如何搞好工程项目管理是业生存的根本也是提升核心竞争力的关键。文章探讨了房地产开发工程项目管理中可能遇到的一些问题，以及解决这些问题的办法。 　　[关键词] 房地产 开发 工程项目 管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目决策阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为项目管理的主体，是整个建设项目从决策到竣工验收交付使用阶段以及保修阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到工程质量的优劣、工期的长短、利润的多少等方面，因此显得尤其重要。现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。 　　一.房地产开发工程项目管理现状 　　随着人们生活水平和住房品位的提高，小区建设需考虑的功能越来越全，配套设施科技含量越来越高，同时营销策略、融资方式不断变化，竞争日趋激烈，国家政策、市场消费行为的变化等，需要房地产企业具有专业性强、知识面广、应变能力快的特点。当前房地产项目的管理主要是通过设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容