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浅淡施工方的项目风险管理 　　【摘 要】施工企业承接工程项目，不仅在施工前期、施工过程中、保修阶段存在风险，在合同管理、施工图纸审查、市场采购、竣工后结算等同样面临风险，而且有的风险往往难以被事先发现。笔者按照自己从业多年的经验，简要谈谈施工方的风险管理内容。 　　【关键词】施工；项目风险；管理 　　施工并不是一件简单的事情，无论是在哪一个环节都蕴含着很大的风险。这就要求我们在进行项目安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等工作的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去认识工程项目中各类潜在或已出现的风险，提前做好相应的防范措施，并以此为基础合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，来妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。 　　1工程环境风险 　　这类风险的主要表现是：基坑开挖会导致山体滑坡或影响临近房屋的结构安全；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线；夜间施工影响周边居民的休息等。在这种情况下，项目部千万不能擅自主张进行施工，这样的话，项目既得不到任何利益，却要负起全部的风险和责任。 　　防范这类风险：请业主、工程监理等各有关方到现场评估核定，并出具书面意见；在施工过程中，针对施工现场出现的地质与水文条件异