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浅议供电企业安全文化建设的策略 　　摘要：文章由当前存在的一些安全隐患问题引发了对整个安全管理的思考，在总结分析后，认为制度管理非常重要，但制度管理也有着自身所不可避免的缺点，要弥补这一缺点，就要在企业中坚持人性化的管理，通过与企业规章制度的结合，实现对整个的企业管理的提升，进而建立起符合供电企业要求的安全文化。 　　关键词：供电企业；安全文化；文化建设；人性化管理 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0135-03 　　供电企业的基本职能就是为社会提供安全可靠的电力，保证人们的生产、生活得以顺利的进行。电力，作为电能量的一种形态，本身就具备高度的危险性，凡是与电有关的各类工种，都可以称之为高危职业，因此，“安全”一直是电力行业永恒不变的话题，供电企业为此颁布了大量详细、准确、到位的各类的规章制度，更是在奖惩方面，有着极为严厉的规定，但是，企业员工违反规定致使事故发生的现象也仍然存在，究其原因，我们不难发现，光靠制度规章“管”出来的安全并不可靠，它更倾向于让人们被动地去“安全”，很难从企业员工的思想源头上形成主动的、自觉的安全意识。因此，在本文中，我们将着力阐述在结合规章制度的基础上，开展人性化的安全文化建设思路。 　　1 供电企业安全文化的含义 　　所谓安全文化，它指的是企业和企业的员工在进行某些具体的生产经营和管理活动的过程中逐步形成的一种群体性的安全意识，这种具有群体性、延续性的意识是需要经过长期的培养、孕育，最终提炼出来的，是全体员工所共同认可和遵循的。它代表了企业在生产和管理上所展现出来的企业理念、精神，乃至企业的形象、价值观。同时，安全文化也是管理的一种，其归属于管理的一个范畴。 　　2 建立人性化管理的安全文化有着制度规章所无法替代的地位 　　在当前的社会科技水平下，供电企业的主要构成依旧是人，人作为企业构架中的主体，参与到企业的生产、生活、管理的方方面面，企业的发展始终无法摆脱人的参与。对人的管理，关系到企业的未来发展。因此，在企业的安全管理中，加强对人的管理是关键。而管理的最高境界便是自我管理，要实现自我管理，光靠制度规章是不行的，必须实现对人性的管理，这也是制度规章所无法做到的。人的思想是复杂的，特别是当今社会，信息交流广泛且复杂，很多负面消息都在影响着人们的思想，使得人心浮动不安，这在进行高危工作中是很不安全的。而人性化的管理，能够使得人们从思想上、源头上去改变安全的意识。意识先于行动，只有思想意识得到根本性的改变，才能使得人们的安全作业更加得到保障。因此，安全文化管理必须包涵对人性的管理。这一思想符合以人为本的 　　理念。 　　3 人性化的安全文化建立 　　不良的情绪是安全发生的表象原因，其根本的原因是员工的心理，根据研究表明，造成事故的主要心理有以下的十点：侥幸心理就是人们妄图通过偶然的原因去取得成功或避免灾害；麻痹心理即是由于疏忽大意或过于自信使心理活动失去自觉性，产生主观上的过失或过错的一种心理现象；另外还有偷懒心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、烦躁心理、粗心心理、自满心理、好奇心理。这些心理因素是导致安全隐患的根本原因，在应对这些不良情绪所带的隐患时，我们必须坚持两手抓，两手都要硬的原则：即是坚持规章制度管理为根本，坚持规章制度的奖惩不放松，严格制止带着情绪进行高危作业。另外就是要加强人性化安全管理，从思想的源头上杜绝隐患的产生。具体的人性化安全文化管理应该如何做，笔者总结了以下四点： 　　3.1 坚持以人为本的管理理念 　　企业的安全文化能否发挥作用取决于企业对于员工的心理尊重程度和务实程度。坚持以人文本的管理理念，是实现人性化安全文化的基础，是企业安全文化发挥作用的先决条件。 　　坚持以人为本，就需要我们在实际的工作中，真正地将人作为一个主体来看待，关注每个员工的思想、生活。尊重每个员工的人格，关心关怀每个员工的工作、生活问题。真真切切地为每个员工解决所遇到的问题，不弄虚作假。真真正正地将企业的整个氛围营造成尊重人、理解人、温暖人、激励人的良好氛围。也只有这样，企业的员工才会从内心里喜爱企业、热爱岗位，实现企业的安全生产365天，并能在新老员工的更替中传承下去。只有这样能够被人们不断地传承下去的思想，才是企业安全管理所需要的。 　　3.2 制定长远的安全文化建设规划 　　构筑起具有供电企业特色的人性化的安全文化，不是一天两天的事，更不是一年两年的事，它是一个长期的过程，是一个系统的管理过程。作为大型国企，供电企业应该坚持科学发展观，坚持以人为本的根本理念，坚持奉献社会的高尚精神，制定符合企业自身需求的、科学的、切实可行的企业安全文化建设规划。这一规划必须满足企业的文化建设长期性的需要，坚决杜绝短期性、表面