中国平安区拓基本法宣导_第四版.pptx

“吸干”平安的最后一滴血;《区拓基本法》;待遇+考核要求;区拓展业单位标准组织架构;业务员晋升阶梯; 从寿险推销员向综合金融客户经理角色的转变的进程再次提速！;;综拓业绩100%计入业绩维持考核;综拓佣金折算业绩的标准;产品线;一、转正、晋级、晋升考核综拓折算标准： 1.试用收展员转正：01职级转正，按拟转正职级责任额的30%计入，最多计入1个 综拓件数； 例：转正八级收展员，按考核责任额7200的30%计入； 2.收展员晋级：晋上一或上两级职级职级责任额的10%，一个考核期只能计入1个 综拓件数； 3.晋升区主任： 个人业绩：准主任本人筹备月前3个月考核业绩标准（12000）的10%，最多计入1个综拓件数； ??????团队业绩：主任本人筹备月当时职级责任额的10%，最多只计入区主任本人1个综拓件数。 例：六级收展员拟晋升六级区主任，则筹备月前三个月最多可计入1200综拓业绩（12000*10%=1200），筹备月团队业绩可计入拟晋升主管当前职级（假设其当月为六级收展员）责任额的10%，即4000*10%=400元。 ;二、维持考核综拓计入规则： 1.入司一年内的正式收展员三个月挂零清退、入司一年以上的正式收展员两个月挂 零清退：综拓业绩100%回算，同一考核期内最多计入1个综拓件数 ； 2.试用和八级收展员清退考核：综拓业绩100%回算，同一考核期内最多计入1个综 拓件数 ； 3.七级及以上收展员维持考核：综拓业绩100%回算，同一考核期内最多计入1个综 拓件数 ； 4.区主任维持考核：综拓业绩100%回算，同一考核期内最多计入区主任个人1个综 拓件数 ； 5.课长与处经理维持考核中，月均业绩（分别为13.5万与36万）包含综拓业绩：综 拓业绩100%回算； ;个人业绩待遇;试用业务员待遇与考核;试用收展员的转正与维持;试用业务员业绩待遇1;试用业务员业绩待遇2;试用业务员业绩待遇3;正式业务员待遇与考核;4件54000;正式业务员业绩待遇1;;正式业务员业绩待遇3;正式业务员业绩待遇4;正式业务员业绩待遇5;区主任的待遇与考核;正式收展员晋升区主任;;区主任业绩待遇4-1;区主任业绩待遇4-2;区主任业绩待遇4-3;区主任业绩待遇4-4;展业课长的待遇与考核;课长晋级条件;课长维持条件;展业课课长业绩待遇3-1;展业课课长业绩待遇3-2;展业课课长业绩待遇3-3;展业处经理的待遇与考核;处经理晋级条件;处经理维持条件;展业处经理业绩待遇1;展业处经理业绩待遇2;展业处经理业绩待遇3;展业处经理业绩待遇4;;其他有关展业外勤晋升、晋级、考核的规定(部分);区拓职级代码;增员待遇;增员的待遇1;增员的待遇2;增员的待遇3;增员的待遇4;;展业外勤福利保障项目;团体人身意外伤害保险;个人养老公积金+主管养老公积金发放条件;个人养老公积金+主管养老公积金领取条件;基本养老津贴;长期服务奖;;;展业外勤维持考核规定;展业外勤转正、晋升、晋级与降级、降职、免职;展业区育成关系3-1;展业区育成关系3-2;展业区育成关系3-3;育成关系变动及利益;;基本管理;劳模;业务人员（FNA）聘用条件;业务人员差勤管理;招募新业务人员规则;面谈;业务人员早夕会管理;业务人员发生下列违规行为之一者，经公司“业评会”审查认定属实，根据该行为性质，予以解除保险代理合同等处分。 （一）代签名 （二）误导客户 （三）冒名顶替体检 （四）参与保险欺诈 （五）无合理理由，滞留客户保险费、保险金 （六）擅自更改客户投保资料 （七）参与同业挖角活动 各级业务人员因品质原???被公司处罚的，其直属主管和营业部经理需负连带责任。 各级业务人员因品质原因被公司解除代理合同，其直属主管被连带扣当月直接管理津贴的15%，部经理被连带扣当月经理津贴的6%。;