在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合..docVIP

关于课程体系建设的评估指标体系的构建 通过对培训课程体生的社会背景是企业面临着许 多严峻挑战和微妙的环境变化。在这种情况下，企业界应采 取新的管理方式，强化企业经营战略管理势在必行。战略成 本管理具有长期性、全局性、外延性、挑战性的特点。战略 成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、价 值工程理念和人文管理理念，其实质是寻求成本优势，进而 为企业营造持续的竞争优势。研究和推行战略成本管理具有 很强的经济意义。 在市场竞争中，企业要求生存、谋发展，必须重视和加 强成本控制，才能赢得降价空间来靠价格优势提高销售量， 创造企业的最大效益。对成本控制而言，它存在于产品形成 的每一环节，如：设计环节、工艺环节、采购环节、生产环 节、销售环节和售后服务等环节。企业如何在市场竞争中获 得长久的成本优势是众多管理者共同追寻的目标。 一、战略成本管理的定义 “战略” 一词源于军事用语。《辞海》中对战略的定义 是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或 决定全局的谋划。”将“战略”观念运用于企业管理便形成 了企业战略管理。其定义可理解为：企业为保证持续经营和 不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业 的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指 成本管理是企业管理中的一个重要环节。在成本管理中 导入战略管理思想，实现战略管理上的功能扩展，便形成了 战略成本管