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浅谈如何扎实构建的项目安全文化 　　【摘 要】企业要持续健康发展，安全文化的建设发挥越来越重要的作用，该文主要从人文关怀、载体搭建、设施投入、制度规范等方面入手，着重探讨石油化工施工企业安全文化的构建，为今后项目执行提供参考。 　　【关键词】安全文化；人文关怀；基础管理；安全投入 　　现代石油化工施工企业安全管理工作中，营造特色安全文化氛围已成为构建企业安全文化的重要组成部分，对安全文化建设起着越来越重要的作用。特别是在施工一线项目，如何才能促进职工安全意识的提高，营造安全和谐的工作氛围，执行规范的安全管理制度，扎实有效推进富有特色的安全文化的构建呢？笔者想从以下几个方面谈谈粗浅的认识。 　　1 构建安全文化要重视以人为本 　　石油作业属于高危作业，而作业中执行安全文化的主体是企业员工，因此人的因素在构建安全文化中占据着首要位置，要构建扎实的安全文化，关键在人。而要在一线项目打造出富有特色的安全文化，首先要坚持以人为本的宗旨，把员工的生命看得比泰山还重，这既是一份关怀，也是一种责任。重视在一线项目切实树立起“以人为本、安全为天、预防为主”的永恒安全主题和价值取向。作为施工一线，无论是生活营地的设置还是施工现场环境的布置，都制定详细的安全文化建设实施计划，并提出明确的要求，使特色的安全文化通过物质这一载体得到有效展现和发挥。其次，要做好思想政治工作，有效的把思想政治工作融入到安全文化建设中，真正做到“深访、谈心、办事”，就是深入职工宿舍、一线岗位、职工家庭，把企业的关怀和温暖送到职工的心坎上；可以通过“一帮一、结对子” “党建三联”等方式，与一线职工谈心，了解职工的心理需求、摸清员工的思想脉搏，同时也经常找找“三违”人员谈心；实实在在为职工办实事、办好事、解难题，开心结，让职工深入了解施工企业的性质、理解这一行业的特殊性、切实把员工个人目标和企业的发展紧密结合起来，培养职工正确的价值取向以及企业归属感和忠诚感，努力打造安全和谐稳定的项目。 　　2 构建安全文化要重视丰富宣传载体 　　安全文化活动是营造安全文化氛围的综合形式。职工安全意识的建立来源于良好的安全文化氛围的熏陶，只有通过随时随地的灵活宣传，才能营造浓郁安全文化氛围。首先要通过查找安全环保工作管理漏洞，制作一张张富有人性化的、风趣的安全标识，采用灵活的宣传方式。通过在一线施工现场的楼梯间、装置内外显眼处、管廊通道等地方设立安全提示语：如，“远方的亲人期待你回家，这里的HSE希望你安全工作”；“做人两个原则：1.拆开的孔洞必须及时封堵，不给自己和别人留陷阱；2.产生的废料必须放置好，天上的馅饼不送自己也不留别人。”等等安全关怀宣传标语，给项目部每一位员工传递着爱与温暖的同时，也使广大员工在艺术的享受中汲取安全知识营养，对安全知识入目、入心、入脑，从而培育和熏陶员工养成良好的安全行为习惯，无时无刻的努力践行特色安全文化，杜绝各类安全事故，确保了每一位员工的生命安全。其次是让每一名员工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识宣传教育，在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高安全意识与自我保安意识。要制定符合工作实际的员工作业行为规范和安全操作规程，不断强化对员工安全行为的约束，并逐步实现制度化管理向员工的自我约束管理转变和员工由“要我安全”向“我要安全”质的转变，构建起现场安全文化体系。三要落实好安全文化“个人行动计划”，明确了行动方案及时间要求，并按照计划进行实施。定期研究安全生产问题，每周在HSE例会上对现场HSE管理工作进行部署，每周一组织全体职工进行“安全关怀一刻钟”活动，每周召开HSE例会，每月召开安全环保形势分析会，实行“直线责任、属地管理”挂牌制度，主管领导负责到属地管理区域进行检查，帮助解决安全生产管理中存在的问题。领导要带头履行安全责任、遵守安全规定，用自己的言谈举止去影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，坚持为员工创造安全的工作、生活环境，从细节做起带好头、起好步，让员工切实感受到领导对安全工作的重视，有效提高了职工的安全积极性，层层落实安全管理责任，营造全员参与安全管理的良好氛围。 　　3 构建安全文化要重视基础管理 　　安全基础管理包括安全硬件投入和软件建设，这是直接影响安全文化构建重要因素。不符合安全规范的安全投入会造成不安全或不牢固的安全环境，会影响到现场作业人员的安全价值观和安全思维，破坏积极的安全价值观的形成，从而成为安全文化建设的基础性障碍。所以，加强安全文化建设，必须夯实管理基础，努力创造一个良好稳定的安全工作环境。其途径有以下四个方面：一是夯实硬件投入基础。加大安全投入，配备安全仪器设施，以先进的技术和装备确保安全工作。安全帽、安全带、安全网、生命线等一系列的安全硬件投入必须到位，职工的安全防护用品也