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浅谈如何抓好的项目安全管理工作 　　摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑市场呈现出一片欣欣向荣。而在不断加大工作力度和建设力度的同时，项目安全管理工作也成为更多人所关心的实际问题。因为项目安全管理不仅直接影响整个项目工程的质量与速度，同时也对我国的全面建设影响深远。本文重点谈谈如何有效提升项目安全管理。 　　关键词：企业管理 项目管理 安全管理 　　前言 　　项目安全管理是项目建设过程中的一项重要管理内容，项目安全管理工作不仅影响经济同时影响民生。项目安全管理工作的质量高低不仅会直接反应到企业是否能够持续提升市场竞争实力，同时也将对我国的全面经济建设造成深远影响。而在目前发展如火如荼的国内市场当中，项目安全管理也是一个非常突出且棘手的管理问题，应该受到更多企业管理者、具体管理人员以及相关领域研究学者的高度重视。 　　一、当前我国的项目安全管理工作现状分析 　　项目安全管理受到越来越多的重视不仅是因为国内经济建设的力度不断加强、市场秩序不断规范，同时也是因为由于过快过热的经济增长而让许多项目工程盲目上马，但是又缺乏许多相应的管理措施和管理手段，从而让项目安全管理工作暴露除了越来越多的问题，引起了社会各界的广泛关注。所以想要切实加强项目安全管理具体工作质量我们就应该重视这方面的具体问题研究，只有这样才可以在应对措施的讨论方面做到有的放矢、找准方向。 　　（一）领导重视程度不足 　　一项管理工作能够取得良好的成效不仅需要直接管理人员与执行人员的努力与协作，更加需要领导者给予高度的重视。因为不论是人员素质方面的配合、制度建设方面的配合还是具体工作协调方面的问题是否能够落实到位都与领导是否对这项工作给予高度重视息息相关。而就当前的情况来看，领导对于项目安全管理的重视程度不足仍然是一个比较突出的问题，而这也就造成了在具体工作方面的诸多阻碍，无论是思想意识引导还是资金支持与物质扶持方面都受到严重影响，从而无法实现在项目安全管理工作方面的质量大幅度提升。 　　（二）人员管理工作问题较多 　　项目安全管理工作由于在很长一段时间内都未能得到有效的重视和加强，因此在相关岗位的人员管理与素质提升方面也就存在着许多连带性问题。例如管理人员缺乏更为专业、先进的管理意识、管理技能，缺乏在具体管理工作当中的高度责任心和使命感，缺乏大公无私的道德修养，因此容易受到利益小团体的思想侵蚀从而做出一些违法违规的举动。此外，我们这里所提到的人员管理问题不仅仅是针对项目安全管理的管理队伍而言，同时也是对被管理队伍而言的，工程项目建设是一个劳动力密集、工作危险系数较高的特殊行业，长期以来都充斥着大量的知识水平较低的廉价劳动力，她们不仅无法达到国家要求的基本文化水平，甚至还存在着许多思想道德低下容易引起社会安全问题的不安分子。所以想要让安全管理工作得到切实的水平提升，加强人员管理非常重要也非常迫切。 　　（三）管理手段相对落后 　　现代管理工作的一项最重要的辅助手段就是信息化，而当前信息化、数字化与网络化已经大面积应用于我国国内生产生活的方方面面，但是就应用的领域来说却仍然比较集中在能够为企业、单位创造直接经济价值和收入的窗口部门，如生产、销售、采购以及技术研发等。而在内部管理工作方面的信息化技术与手段应用程度一直相对不足。这种问题同样比较普遍的存在于我国的工程项目安全管理工作方面。安全管理工作可以说是支持项目健康、持续以及高效运转的重要管理内容，但是由于信息化管理手段的欠缺，容易让安全管理工作的水平逐渐落后于实际工程建设及管理需要的水平，从而轻则无法有效实现管理成效，重则还有可能因为过于落后的管理手段和技术造成管理工作的阻碍，给项目的正常运作造成制约影响。 　　（四）监督管理机制缺乏有效建设 　　管理工作想要实现切实的水平提升除了本身所应该加强的制度建设、人员素质建设及管理手段更新以外，监督管理机制是否有效跟进也非常重要。所谓监督管理机制一般来说包括了内部监管机制、外部监督机制以及相应的绩效考评机制。而对于当前我国的项目安全管理工作而言，这些方面的内容也比较欠缺，从而让安全管理工作处于无人监管、无人约束的真空环境，缺乏约束与监督的管理工作如果仅仅凭借自身的约束和自律，想要在始终坚持管理的公正、及时与科学化是相对困难的，所以才造成了当前这种管理水平一直上不去的现实结果。 　　（五）具体管理工作不够到位 　　具体工作方面存在的问题主要有这样一些方面。 　　首先，在项目经理这种主要责任人的选派方面不够严谨，人员素质方面仍然存在着不小的问题，同时相关的责任制度也未能得到有效推行，从而让项目部经理这一职务无法发挥真正有效的管理与监督职能，甚至因为管理人员自身素质问题也影响到整个项目部的有序运作。 　　其次，缺少灵活机动的组织学习与宣传教育工作