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浅谈如何提高的项目成本管理水平 　　[摘要] 介绍了施工企业在建筑行业竞争极其激烈，低价中标的情况下，建筑行业面临的问题，以及如何管理好项目成本的方法。 　　[关键词] 制度；成本控制；管理费 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。目前建筑行业竞争极其激烈，企业承揽的工程多是低价中标，企业在这种情况下还能获得较高的利润唯一的办法是降低施工生产成本，提升利润空间，即对工程项目成本进行科学的严格的控制。尤其是大型施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 　　一. 建立项目成本管理体系和责任制 　　组成由公司—项目经理部组成的组织领导体系，其中经营部门负责施工项目成本管理，及工程中标后的一切经济活动，负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目经理部进行督导，检查和考核，对其上报的成本分析和台帐、报表进行分析，整理和审查，并负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一负责人。 　　同时各个项目经理部应建立自己的成本管理体系，对项目的成本进行全过程的管理和控制，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核，奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。 　　二.建立完整的业务流程和管理制度 　　为了完整、真实的反映工程成本，提高项目经济效益，须制定工程项目成本管理办法，以做到在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用进行支出。通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等条例科学管理，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。 　　三.建立建设工程施工合同交底制度 做好项目成本预测 　　每个项目开工前或开工初期，由经营部门牵头组织市场、工程、技术等相关部门，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目做详细的交底。 　　项目经理部必须编制相应的成本预测报告。没有成本预测报告，公司不签发承包责任书，编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。 　　四.建立强烈的管理意识 明确项目成本管理目标 　　项目部人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养，主要有项目经理的决心和信心、树立全员成本意识、工作配合意识、成本控制意识等四个方面。 　　制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学、合理的目标就是通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据工程的具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 　　五.制定切实可行的施工方案 做好收支平衡 　　制定针对性强、可操作性强的施工方案、进度安排、机械使用计划、周转材料使用计划、临设方案、平面布置方案等，是成本降低空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不科学的方案造成的经济损失是过程控制中所无法弥补的，科学的方案产生的成本节约也是实施过程较难达到的。因此编制切实可行，优化节约的施工方案对项目成本影响是至关重要的。 　　坚持“量入为出，以收定支”的原则。当前工程大多为单价合同，清单数量仅为含义数量，进场后需要按照图纸重新核实工程项目和工程量，必须格外认真，同时还要注意图纸变更、工程洽商的管理，以增加工程收入。对项目索赔管理也必须加强，要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的累计和分析，索赔工作做好了，同样可以增加工程收入。同时对合同内的计量支付及时、准确，要建立计量支付台帐，这样可以增加现金流入，减少应收账款。对外结账要慎重，严禁在收入不准确的情况支出。 　　六.控制生产要素 现场管理费 　　生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费一般占工程造价的10%。通过招标确定的劳务价格一定按照标价进行结算，严格控制数量，对于零用工方式结算的项目，要严格签认手续，要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，其控制应从以下几个方面进行控制：一是主要材料价格采用招标的方式。二是控制施工过程材料消耗；因为一般材料单价