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浅谈企业集团资金集中管理的方法 　　摘要：对于企业的发展而言，资金集中管理是不可或缺的部分，何为资金集中管理，实际上就是一种提高企业资金运转的手段，资金集中管理对于企业信用度提高具有一定促进作用，据笔者研究，现阶段，企业在资金集中管理方面还存在一定亟待解决的问题，其资金集中管理还呈现着落后陈旧等现状，为了促进企业的大力发展，我们必须对企业资金管理方法进行不断优化，打破财务分块管理旧模式，根据企业运营特点来开展资金管理，对企业财务风险进行有效控制，使企业整体偿债能力有所加强，为企业的发展奠定基础。 　　关键词：资金集中管理 有效方法 相关研究 　　据研究表明，现阶段，大部分企业开展将目光放到资金集中管理方面，资金管理是促进企业经济效益不断提高的关键手段，它的作用也逐渐受到了越来越多企业领导的关注。总的来说，资金集中管理对于企业发展来说占据着关键地位，而如何促进资金集中管理的有效进行也是不少企业当前正在思考的问题。本文主要对企业集团资金集中管理方法进行分析，分别从：企业集团资金集中管理现状、企业资金集中管理要点分析、提高资金集中管理在企业中有效应用的策略，三个部分进行阐述，为企业经济效益的增长奠定重要基础。 　　一、企业集团资金集中管理现状 　　众所周知，资金集中管理是促进企业发展的关键手段，资金集中管理能充分缓解企业内部经济矛盾的激发，并能通过财务信息随时反应企业运营现状，对其风险控制具有一定效果。经研究调查，现阶段企业资金集中管理现状不容乐观，主要表现在管理人员管理理念的严重落后，管理经验的缺乏以及资金管理制度完善度不高等方面。资金管理人员是实施资金集中管理的主要参与者，他的管理手段与企业资金的流通息息相关，然而部分企业资金管理者由于自身素质的缺乏，加上风险意识不强，在企业资金进行管理时过于疏忽，这一定程度上阻碍了资金集中管理效果。除此之外，传统企业资金集中管理方法过于落后，传统内部银行统收统支已经不再满足企业对资金集中管理需要，落后资金管理方法不仅会引发众多坏账风险，且风险管控能力相对较弱，为企业带来资金需求压力，还会对企业发展带来阻碍，随着市场经济的优化，部分企业已经逐渐意识到这一问题的严重性，他们开展着手于资金集中管理，并对其管理方法进行不断更新及优化，力求在短时间内加强对企业资金的管理，为企业发展带来契机，然而，资金集中管理是一项长期的、系统性的控制过程，它需要企业各部门之间的配合，因此要加强企业资金集中管理，就必须从各个层面进行考虑。 　　综上皆为现阶段企业集团在资金集中管理中存在的问题，这些问题或多或少为企业发展带来了阻碍，据此，我们必须为其制定行之有效的解决措施，加强资金集中管理的有效应用，为企业全面发展奠定重要基础。 　　二、企业集团资金集中管理要点分析 　　（一）构建全面预算制度体系 　　全面预算制度体系的构建是企业资金集中管理的要点之一，何为全面预算，实际上就是一种用于资金审核、监督的体系，它能对企业资金风险控制起到一定作用，企业领导必须加强对该体系的关注。在构建全面预算制度体系时，应先对自身企业的特点进行分析，再为其制定有效的制度，大力开展预算编制、审核及评价活动，在体系构建过程中，企业领导应号召企业员工参与其中，对全面预算制度体系进行不断完善，这种方法不仅充分肯定了企业员工的主体性，还使得全面预算制度体系内涵得到不断完善。全面预算制度体系的构建是促进企业集团资金集中管理的前提，也是现阶段重要任务之一，企业必须把握好这方面，为企业可持续发展创造条件。 　　（二）加强财会组织人员素质培养 　　企业内部的资金高效管理离不开专业化的财会人员队伍，所以企业需加大对管理人员的管控力度，以提高会计内控水平，充分发挥内部控制体系的作用。一是规范财会职业操作标准，要求全体财会人员应形成高度的职业操守，并将其作为自身开展资金管理活动的行为准则；同时企业内部应积极创造教育机会，加大对财会人员的教育和培训力度，以增强他们的职业素养和综合素质，培养专业化的与水平，日渐形成高效的从业自律机制；二是构建完善的奖惩机制，发挥极致的激发与约束作用，最大化调动从业人员的积极性，并在执行资金管理中主动践行会计制度要求，对敢于揭发和举报违规操作行为的人员给予相应的奖励，以不断提高对财会管理人员的管控力度；三是积极推进内部内控管理的模式与理念的升级和更新，注重引进新的资金管理方法和理念，积极推进管理信息化的建设，加大对事前、事中和事后的监管力度，全面发挥内控体系的控制作用，实现资金管理的长效发展。加强企业财会组织人员素质培养对企业资金集中管理有不可忽视的作用。 　　（三）科学制定企业总体筹资目标 　　向社会各大机构进行筹资是企业实现生产发展和扩大化经营的重要形式，所以必须科学制定总体的筹资目标。筹资作为企业内部资金管