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浅谈工程的项目管理控制 　　摘 要工程项目管理要搞好“四项控制” 即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制。做好工程项目管理是业主和施工企业共同目标，是追求经济效益最大化的重要途径。其方法就是运用全面质量管理的原理，控制的过程就是PDCA循环过程。 　　关键词工程项目管理；投资；进度；质量；安全 　　一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素繁多、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的施工过程复杂多变。建设单位做好工程项目管理的“四项控制”显得尤为重要，应贯穿于其全过程。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对四个控制方面分别谈谈他们的重要作用和应注意的问题。 　　投资控制 　　在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资却主要发生在这一阶段，管理浪费的可能性很大，因此，业主方在施工阶段对工程投资的管理除了合同管理、工程结算外，重点应放在施工过程的现场管理中。 　　加强工程施工现场管理，业主方主要应做好以下几方面的工作： 　　1、强化管理人员、工程技术人员的“经济”意识，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。 　　2、控制设计变更。