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浅谈工程的项目管理的模式及其的应用 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　工程项目是一项复杂的工作，其特点是：委托代理关系、合同链层次多, 具有创造性, 需要集权领导和建立专门的项目组织。随着公司业务的发展壮大,工程项目管理也需要不断更新和发展。 　　一、项目管理模式的主要类型 　　项目管理专家把项目管理划分为两个阶段： 20 世纪80 年代之前称为传统项目管理阶段, 20 世纪80年代之后则称为现代项目管理阶段。现对国际上几种常见的工程项目管理模式进行归纳、汇总。 　　1.传统的工程项目合同管理模式及FIDIC。业主就一个工程项目运行的几个阶段( 项目建议书、可行性研究、工程设计和建设准备、工程施工和竣工验收等几个主要阶段) 以书面合同形式在实施之前向各承包商提出，合同的甲、乙双方严格按所签订的合同中的条款, 履行各自的权利和义务。 　　2.DBB 模式。即工程项目设计—招标—建造方式， 是国际上最早应用的工程项目发包方式之一。在DBB 模式中，业主委托工程师进行前期的各项工作，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段的后期进行施工招标准备，随后通过招标选择施工承包人。目前，我集团公司在建项目广泛应用的建设模式就属DBB 模式。 　　3.工程项目总承包管理。指工程总承包人受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行( 竣工验收) 等