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浅谈工程的项目管理规范化 　　摘要：工程项目施工管理通过项目队伍建设，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平。 　　关键词：工程项目 管理 规范化 　　 　　0 引言 　　管理！什么叫管理？管理就是针对某一件工作，人们如何把它做好，就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。项目管理九字决是“三控制，二管理，一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体，只有做好工程施工中的各种协调工作才能更有效的对工程进行控制，只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程施工项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定时间内，善于应用工程项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期目标，它具有一次性管理的特性，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求，这就要求我们从事施工项目管理人员做好以下几点。 　　1 抓好项目队伍建设 　　1.1 根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，选择科学的组织结构形式，分工明确，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流、及时处理，增强团结，提高办事效率。 　　1.2 收入分配要进行绩效考核，由项目经理牵