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浅谈如何做好建设的项目投资管理 　　【摘 要】建设项目投资控制是是一项复杂系统的工程，它不仅可以有效防止投资突破概预算限额，更积极的意义在于便于参与建设项目活动各方加强管理。根据目前我国工程建设中投资控制过程中存在的问题，结合自身的工作经验，论述工程建设管理在项目决策、设计、实施阶段如何做好投资控制，实现项目投资控制目标。 　　【关键词】项目决策；设计；实施阶段；投资管理 　　1 决策阶段投资控制 　　建设项目的计价与控制贯穿项目建设全过程，但决策阶段的各项技术经济决策对该项目的投资控制有重大影响，特别是建设标准的确定，建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到投资的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，决策阶段影响工程造价的程度最高，达70%～90%。因此，决策阶段是决定建设项目投资的基础阶段，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，科学合理的计算投资估算，保证投资估算充足，才能有效保证各阶段的造价控制在合理范围，使投资控制在预期目标范围内，避免超出现象发生。项目决策阶段影响投资控制因素主要是项目建设规模。每个建设项目都存在一个合理经济规模的选择问题。在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应。这样可以合理确定和有效控制项目投资，提高项目经济效益。 　　同时，搞好项目决策阶段的投资控制，还应做好如下工作： 　　（1）做好基础资料的收集，保证数据的真实性、可靠性、准确性。对于做经济做经济评价的项目还应收集更多有参考价值的数据资料，技术经济人员对收集到数据资料要进行认真分析研究，保证资料预测、经济分析的准确。 　　（2）认真做好市场调研，充分论证项目建设必要性。市场调研是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求要求，类似项目的建设情况，国家对该产业有关政策及今后发展趋势等。同时，要做好市场调研，技术经济人员要掌握大量统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，充分论证项目建设的必要性。 　　（3）做好方案优化工作。据有关资料表明，在项目前期设计多方案比选优化当中，节省投资普遍在60%～80%上下之间，可以在此阶段有效控制工程总投资，所以，工作重点应放在前期设计方案比选上。在进行市场调研后，结合项目实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选，优化方案，从而有效节约资金。 　　（4）合理确定评价价格和基准参数，做好经济分析。财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目财务上的可行性。在财务评价中，评价价格的选用是项目经济评价的关键，直接影响评价质量。当前在经济评价中，产品销售价格按市场价格计算，不考虑计算期内价格相对变动，如果产品价格是逐年上升的，就缩小了项目的效益。显然经济评价仅用当时的市场价格来编是不能充分反应的，也是不够的，这就要求编制人员应根据项目的不同特点、不同地域的差异性，结合市场行情变化等多项因素进行综合分析，认真研究，做一个有竞争力的项目方案，只有这样才能在市场竞争中站稳脚跟，长远发展。使投资者对项目的未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。 　　总之，通过投资科学合理管理，提高投资经济运行质量，确保效益的提高。 　　2 设计阶段投资控制 　　设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的关键阶段。设计文件是建筑工程施工依据。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量、保证安全和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣，也就是说，建设项目的投资也被大体确定。在设计阶段进行投资控制可以使造价构成更经济合理，提高资金利用效益，同时提高投资控制效率，使控制工作更主动，便于技术与经济相结合，在设计阶段控制造价效果更显著。 　　控制工程造价的关键是设计阶段。设计阶段的投资控制主要从以下四个方面入手： 　　（1）推行限额设计，控制投资膨胀 　　限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工设计的不合理的变更，保证总投资额不被突破。将初步设计审定的投资额和工程量分解到各专业，然后再分解到各个单位工程和分部分项工程中，是实现限额设计的有效途径和方法。通过层层分解，到达投资控制的目的。 　　（2）引入竞争机制，实现设计招标 　　在展开建设勘察设计工作时，建设单位应以招投标方式引入竞争机制，实行招投标有利于扩大设计方案的选择，可选择有独创之处且切合实际、安全适用、技术先进、安全可靠的设计方案，能吸取多方案的优点，有利于缩短设计周期和控制项目建设投资。