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浅谈如何的运用五大“要领”抓好企业管理 　　【摘 要】企业管理是一个老生常谈的话题，也是一个常谈常新的研究课题。作为企业的管理人员，有责任有义务尽自己所能为做好企业管理工作想方设法，建言献策，狠抓执行，只有把企业这块蛋糕做大做强了，才是企业之福，员工之福。那么，如何抓好管理呢？笔者结合永煤公司陈四楼煤矿的管理实践认为，要科学运用好目标制定、狠抓落实、考核激励、严细标准和确认管理这五大“要领”，全力推进企业持续快速发展，跨越式发展。 　　【关键词】企业；管理；要领；跨越 　　毛泽东曾经说过：“我们是靠总结经验吃饭的。”因此，科学掌握经验和方法，是搞好各项工作的关键所在。对于一名企业管理人员，必须掌握科学的管理思路、方法及总结出的“要领”，并严格运用到工作中，才能推动各项工作不断向前推进。 　　一、理清思路，目标要明确 　　一个缺乏灵魂和目标的企业，不可能成为高尚卓越、受人尊敬的企业，一个缺乏正确价值观和人生目标的人，不可能成为一个高尚卓越、受人尊敬的人。只有拥有高远的志向，永争第一的志气，才能披荆斩棘，攻坚克难，坚韧前行。事实上，目标是一项工作的基础，当明确一个目标后，相应地就形成一个所期望得到的结果、以及如何去实现，大家心中有一个清晰的方向，进而全力以赴地去实现。如笔者供职的永煤陈四楼煤矿每年、每季度、每月，甚至每周都制定一个生产经营计划，明确所要达到的目标，保证了目标明确。（1）制定目标要保持头脑清醒。观念是行动的先导，头脑清，思路明，考虑当前，谋划长远，目标才会有前瞻性。看大局，看本质，看主流，要看清楚上级单位、本单位当前需要什么、倡导什么，然后制定本部门工作目标。同时，还要眼往上看，往远处看，努力对标先进，主动融入，才能使各项工作由弱到强，由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越，最终实现至美。（2）制定目标要始终站位全局。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”制定目标时必须从企业的实际情况、整体利益出发，站在全局的角度看问题、想办法、做决策。必须时刻关注全局、认真研究全局、准确把握全局。在制定目标一定要与上级单位保持高度一致，以实现企业整体的大局目标为基准，全面提升本单位的产能、效能，最大程度地发挥比较优势。（3）制定目标要确保持续提升。持续是党性人品，是从政品格，是按照客观规律办事的具体体现，也是科学发展观的重要内涵。首先，制定目标必须是在持续以往成绩基础上的提升。其次，制定目标必须结合本单位的实际，有针对性地定目标、提方案、拿措施、抓机遇、解难题，以谋求新的更大的突破和发展。其三，制定目标必须拉高标杆，要通过对标一流，来为断学经验、找差距，补短板，以学习、赶超先进来实现提升，凝心聚力追求卓越。 　　二、积极作为，谋划要超前 　　抢抓机遇促发展，先人一步遍地黄金。只有领先，才有出路；只有抢先一步，才能抓住机遇，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就已到收获的阶段。（1）面对工作要想在前头。任何事物都有自身的发展规律，违反科学规律，必然会受到惩罚。在工作中要变习惯性、经验性思维为超前性、主动性思维，破除安于现状的思想，要增强工作的前瞻性、预见性和战略性，通过强化忧患意识和防范意识，统领全局，胸有成竹，只有这样才能科学应对、解决突发的各类问题，做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”（2）面对工作要行在前头。喊破嗓子，不如甩开膀子，想明白后，关键在于做。要遵循客观规律，科学组织、科学实施各项工作。面对即将开展的工作要多想几个方案，进一步加强对工作现场的分析研究，分析每一名员工的性格特点、思想情绪，及时了解把握最新信息，准确判断工作形势发展，从而不断完善工作计划和方案，及时调整工作部署。要做到不放过任何细节，必须看死盯牢、做好万无一失。 　　三、注重细节，流程要精细 　　“天下大事必作于细、天下难事必作于易。”在企业安全生产过程中，任何安全管理细节上的失误，都有可能为安全生产隐患埋下祸根导致事故发生。因此，我们在工作中一定要注重细节，进一步细化工作流程，抓好每一个重点、要点、节点和关键点。（1）强化细节意识。细节决定成败，安全生产无小事。在工作中，作为管理人员必须要树立细节意识，要带着“显微镜”深入一线检查安全隐患，把关工作进展；运用“放大镜”及时整改隐患，处理问题。要从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。（2）强化细节管理。管理必须力求做精做细，要把企业做大做强，先要把管理工作做精做细。在工作中要树立“铁制度、硬执行，真较真，不糊弄”的意识，严格按照制度、措施、流程要求去落实各项工作，不折不扣地去执