咨询公司syb创业计划书范文　.doc

咨询公司syb创业计划书范文 XX公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势; 其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是 管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助 xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证 后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满意 度、开拓认证市场，商业计划书范本，同时也为管理咨询公 司开拓市场打下良好的基础。 另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的 中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势； xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认 证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时xx公司平均 每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证 审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。 第一部分经营管理体制 一、 公司类型 有限责任公司 二、 核心管理层经理工作职责和简历 三、 员工安排（部门、人数、具体职责） 四、 总投资 ，syb创业计划书范文;总投资额200万元。 五、 所有权形式 由和自然人组成投资主体。 XX公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量 技术监督局和X X公司员工作为自然人入股。其中XX公司 作为主要投资方占40%股份；自然人总计占6 0%股份。 六、 董事会 董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生 原则） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等） 七、 公司成立日程计划 八、 报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 、背景 ?认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作 以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至xx年底己经 有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、 isol4000、ohsas 18000等）获取了认证证书。认证项目己由 最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健 康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理 体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机 构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机 构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加， 竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要 体现在以下几个方面： 5、目前管理咨询公司服务项目情况 a管理咨询公司提供的服务项目分析： b企业选择的管理咨询服务项目分析： 从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提 供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务 涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企 业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。 和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面 启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务 产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业 产品。 三、顾客分析 1、需求分析 企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市 场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮 助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点： 专业化分工、降低成本的需要 作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管 理（调 源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、 解决疑难等）两个方面的工作。一般企业所需要的咨询服务， 包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc. jit、解决目前 问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶 段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同 时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨 询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多， 即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用 （咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企 业专注于经营发展。 作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不 同行业的企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和 一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确 和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪 一家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾客可以利用 他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管 理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解 决企业的实际问题。 利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量 专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和 管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户， 从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。反之，一般企 业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界 的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理 人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先 进的管理理念和技能。 外来的和尚会念经一一借助外力推动企业内部管理变 革 在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观 的角度来评估