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浅谈如何才能做好一名的项目经理 　　项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物。项目经理是干出来的，不是教出来、学出来的，项目经理要有一份甘当老黄牛的精神。本文论述了如何做好项目经理。 　　项目经理 工程管理 安全 沟通 　　 　　 社会在高速发展的今天，建设项目天天在紧锣密鼓的施工，国家近些年来规范提高了建筑市场人员从业资格的标准，不断提高从业人员的素质、理论水平以及管理水平。主要目的是通过项目经理来组织一个施工团队并正确的领导整个团队为社会、为需求者提供一份合格的建筑产品。不论大小项目都要有一个项目经理，在每一个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者。那么怎样才能做好一名项目经理呢？ 　　一、首先做好投标及施工前的准备工作 　　 项目经理作为工程项目施工的灵魂，应该在投标前组织自己的团队对工程所在地地质及劳动力状况，材料资源有所了解，施工外包是必然的，对自己没有施工能力的工作内容，在投标前应该选择好一个素质高，有此类专业分部分项工程施工能力和经验的专业队伍与自己组成联合体共同参加工程投标来降低自己的风险，并在投标时与团队成员一同完成投标工作。 　　 工程中标后，项目经理首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后还应亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 　　二、严格执行合同确保目标管理正确实施 　　 项目经理应认真读懂合同条款，把合同中应注意的事项与项目部其他人员工程商榷注意，严格按合同要求实施，确保目标管理实施。目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，与经济效益挂勾。 　　 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 　　 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。 　　 不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 　　三、严抓安全管理，向安全要效益 　　 安全管理师重中之重，施工人员的素质参差不齐，除了对施工人员进行安全施工三级教育外，还应配备满足施工需要的合格劳动保护用品，在容易出现事故隐患区域要采取防范措施和加强看护，施工中的各种情况千变万化给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心就是人身安全在规避人身安全事故风险方面，出了全面加强安全管理外，还应给施工人员办理人身伤害意外保险，安全是所有工作的前途，只有坚持不懈抓安全管理工作，施工人员时时刻刻都要牢记 “预防为主、安全第一”。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 　　四、科学管理队伍，增加队伍凝聚力 　　 管理项目最主要的是要以人为本。人是主要生产力量，首先注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有了凝聚力自然就有战斗力