远大未来城项目营销策划推广报告PPT稿 82p讲义教材.pptVIP

二、物业管理的两种模式 鉴于以上的实情，对物业的选择问题，提供两种模式以供选择： （一）、聘请专业物业管理公司进驻管理 鉴于怀远当地物业管理水平尙处在初步阶段，物业费用一直比较低廉，这就制约了高档物业公司进驻的可能性，而怀远当地并无实力型的物业管理公司，建议从蚌埠聘请专业物业管理公司进驻，要求有品牌实力。 （二）、自己组建物业公司，聘请知名物业公司担当顾问 由于开发公司没有组建物业公司的经验，如果自己骤然组建物业公司，管理一个10余万方的楼盘，对公司的人力、财力、物力都是一个巨大的挑战，尤其是人力资源方面，更是一个难以逾越的瓶颈。因此在开发商组建物业公司前，建议出资聘请知名的物业管理公司担当物业顾问，如金都物管、绿城物管等，在前期指导公司的组建和培训工作，为后面的物业公司运作奠定良好的实力支持！ （三）、自己组建物业公司的利好 开发商组建物业公司是比较好的一种方式，可以高质量、高品位、高效率的现代化的管理理念进行经营管理。理由如下： １、2008年迎来的是第一批业主，后期开发工作还很长，前期业主的评价在某种程度上决定了我们后期销售工作的开展。 ２、聘用的外来物业公司在发生质量、交房、纠纷时，容易与业主发生责任推诿现象，严重影响小区业主对楼盘的满意率。 3、自己成立物业公司，前期宁可贴钱把物业管理搞好，这样在考虑问题更能站在客户的角度着想，妥善的解决因居住而引发的隐藏问题。 4、在开发销售工作结束后，如房产公司不想经营物业公司，也可转手给有意愿的人，这样对房产公司并无什么经济损失。 5、本案由较大面积的商业，在2008年年底，不可避免的会出现管理、运行如此庞大商业的问题，在商铺的招商和管理上，也可让物业公司牵头组织负责。 6、在管理费用上，建议与其它楼盘齐平，为0.3元/平方米，如颐景花园前期有中房物业的牌子，想把物业管理费提高到0.4元/平方米，遭到了大多数业主的抵制。 第三部分 商业规划建议 第一篇：项目分析 一、变革与发展 1、城市核心商圈到区域性综合商圈的城市商业格局变化 怀远老城区商业布局存在业态业种布局凌乱、规模小、服务档次参差不一、无统一对外形象、同质化发展较严重；在商业环境上存在干道道路拥挤、停车难、建筑密度过大等系列问题。随着怀远“北向拓展”的城市战略发展方向，形成了以怀魏路商业带和307省道商业带为主的新商圈，将逐渐形成以政府北路商圈、国税东路商圈为辅的区域性综合商圈的商业布局。 2、城市的商业业态变革 随着经济的迅速发展，城市的商业形象也随之发生转变，外来大型零售及休闲娱乐巨头，打破了传统商业格局，带来了科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型休闲娱乐城等，吸引了越来越多的消费者。 二、怀远市区商圈情况汇总 1、老城区商业节点情况表（以下数据为抽样调查，实际数量可能有出入） 怀远商城 文昌商贸步行街 上海商贸街 禹王步行街 经营业态 内部服装为主， 另有小饰品、保 健品店，外围小 吃、服装店多。 服装、鞋类为 主，另有珠宝店 和眼镜店 服装店，另有 少量烟酒店 服装为主，但 牌子比较杂， 另有小吃店坐 落其间 主力面积 40 40 40 40 租金范围 500-1500 2000-8500 700-4000 800-1500 主力租金 500；850-950 2800 1200 1000-1100 商铺数量 186 60 56 143 空置情况 0 0 0 8% 2、其他路段商业情况： 怀远商业划分主要以典型的街道为主，主要有南大街和禹王路，禹王路呈东西走向，全长3公里，贯穿整个城区，结合禹王路的人流量和商业布局又细分为6个路段。 1）南大街： 以小饭店为主的餐饮业，铺型以一楼一底形式居多，商铺建筑面积单底在40平方米，一楼一底面积约80平方米左右，开间在2.8-4.5米，进深6-13米（主要集中在10米左右），1楼层高4米左右，2楼2.9米。 2）禹王路段： [文昌商贸步行街至怀远商城段]：禹王路租金最高的地段，以单底为主，面积约40平米，开间3.2-4米，层高3.6-4.2米，业态主要以服装为主。 [怀远商城以东]：建筑面积40平方米左右，单底为主，开间3.3-4米，层高3.3-3.9米，以经营杂货店为主。 [禹王步行街至种子公司]：此段单位商铺建筑面积35平方米左右，开间3.3-3.5米，层高3.3-3.6米，经营业态较杂。 [种子公司至大禹颂雕像]：此段单位商铺建筑面积10平方米左右，主要为零星的农民出租房为主。 [大禹颂雕像以西]：店面的建筑面积30-40平方米，以服务农业方面的商业为主。 三、项目周边商圈分析 楼盘 商业体量 挑 高 层数 主力面积 面宽 进深 中央花园 180㎡一间，共70间，约12600㎡ 3.6M 2层 1