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浅谈国有施工企业的项目员工绩效管理 　　【摘 要】 在激烈的市场竞争下，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，其盈利空间逐渐缩小，加之工程让利、带资施工，以及目前国内大环境的影响，给建筑施工企业带来巨大的挑战。如何客观面对市场，加强自身生产效率，成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。在如今政策红利和区域垄断慢慢减少的情况下，加强项目员工绩效管理，对提升整体业绩至关重要。本文笔者将在探讨项目员工绩效管理内涵和目标的基础上，提出当前绩效管理中存在的主要问题，并结合自身工作经验，提出改善项目员工绩效管理的建议。 　　【关键词】 施工企业 项目 绩效管理 KPI 　　国内建筑施工行业都经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由国有经营，在管理体制和市场观念方面发展相对落后，很多企业还停留在原始的管理模式和初放的经营方式上。2009年中国4万亿的投资计划，很大一部分都放在基础设施建设方面，但是2011年整体大环境的压力下，整个建筑行业遇到了前所未有挑战。所以仅靠政策和区域垄断赚取利润的时代，将不复存在。作为建筑施工企业，公司的经济效益是通过一个个项目来实现，如何去向项目效益，关键在于人的管理，所以推行项目部员工绩效管理工作是将至关重要。 　　一、项目员工绩效管理内涵及目标 　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评