浅论园林的项目中绿化施工建设质量控制.docVIP

浅论园林的项目中绿化施工建设质量控制 　　摘要: 绿化带给人们的不仅是生机和惬意，更多的是美化环境，城市因为绿化而美丽。下文作者主要结合多年的工作经验，主要谈谈现阶段下园林项目中绿化施工建设的质量控制。 　　关键词:园林项目绿化建设施工 质量管理 　　中图分类号： TU985 文献标识码：A文章编号： 　　 　　Abstract: green brought people is not only the vitality and comfortable, more is to beautify the environment, the city for green and beautiful. Below the author mainly combined with years of the worked experience, mainly about the project at garden afforestation construction quality control. 　　Keywords: garden afforestation construction project construction quality management 　　 　　 　　一、施工准备阶段 　　众所周知，园林项目建设中施工准备阶段是工程施工的基础，工作的任务是提供和创造好工程施工必要的条件，确保施工顺利进行，使工程质量符合甲方要求和相关标准。 　　1.1 技术交底 　　技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工技术人员及工人手中。交底人员清楚地在交底单上签字，工人方可上场施工。 　　1.2 施工组织设计 　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是该工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要，是工程施工不可或缺的重要组成部分。施工过程是在执行施工组织设计中确定的规程；监督过程则是检查该规程的执行，并且纠正违规情况。针对绿化工程质量管理的特点, 我认为施工组织设计应遵循以下原则： 　　1.2.1 具有明确的针对性 　　施工组织设计应该是针对该工程特定的条件进行编制的，在选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否满足设计要求及保证工程质量，这样才能有效的指导和监督该工程的施工。 　　1.2.2 具有较强的操作性 　　在施工组织设计中，力求量化，特别是关于工程质量的各种标准应有具体的指标。 　　1.2.3 具有完整的内容 　　施工组织设计不仅在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用时间进行合理计划和组织，还应对施工中的各项工作进行统筹安排，覆盖施工的全过程。 　　1.3 物资准备 　　物资材料是工程建设的物质基础，材料准备的好坏将直接影响到工程质量，因此物质资料的选择是园林工程质量管理的重要内容之一。 　　1.3.1 植物材料的准备 　　植物材料作为园林绿化工程施工的主要对象，是有生命的活体，其个体之间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照、地形等生长条件不同而变得千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括: 枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等许多项指标，在同一规格的苗木中也会出现甲级、乙级和丙级苗。目前我国绿化工程大都由技术人员选择施工所用苗木，选择的重点也多是苗木的生长质量，而很少考虑所用苗木是否是体现设计意图的最佳选择。 　　因此，我认为园林绿化工程中，应尽量避免甲方提供植物材料，而是由设计人员亲自参与植物材料的准备，与技术人员一起严格按照设计图纸和甲方要求选苗，使植物材料更加符合设计图纸的要求，创造最佳的景观效果。 　　1.3.2 其他材料的准备 　　除植物材料之外，还应作好绿化工程所需要的其他物质材料的准备工作，主要包括：购配件、园林施工机具、电气焊机具等。要严格把住材料进场关，进场材料无论成品、半成品都应有合格证，并按设计要求进行二次检验，由质量管理人员检查合格后方可使用，不合格材料一律不予以使用。 　　1.4 劳动力准备 　　进行劳动力准备时，乙方承包公司应做好以下两方面工作： 　　1.4.1 建立工程项目的领导机构 　　工程承包以后，